[국제경영] 웅진코웨이 해외시장 진입전략

등록일 / 수정일
페이지 / 형식
자료평가
구매가격

2008.01.29 / 2019.12.24
25페이지 / hwp (아래아한글2002)
평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
2,800원

다운로드장바구니

Naver로그인

Kakao로그인

최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.

자료평가하면 구매금액의 3%지급!

추천 연관자료

목차: Ⅰ.웅진코웨이-해외시장 진입전략 결정요인
1) 기업 내부요인
(1) 기업요인
(2) 제품요인
2) 기업 외부요인
(3) 중국시장 요인
(4) 우리나라 요인
Ⅱ.웅진코웨이-해외시장 진입전략 대안탐색
1) 수출방식에 의한 진출
(1) 간접수출
(2) 직접수출
2) 계약방식에 의한 진출
(1) 라이센싱
(2) 프랜차이징(franchising)
(3) 계약생산(contract manufacturing)
(4) 관리계약(management contract)
(5) 턴키계약(turnkey contract)
3) 해외직접투자방식
(1) 합작투자(joint venture)
(2) 단독투자(sole venture)
Ⅲ.웅진코웨이-중국시장 진입 전략 방법
1) 웅진이 현재 채택하고 있는 시장진입 방법
(1)수출방식에 의한 진출
(2) 해외직접투자방식
2)웅진이 앞으로 진행할 시장진입 전략
(1)수출 방식
(2)계약 방식

본문내용: 우리는 지난 Module#1과정을 통하여, 중국 시장으로의 진출을 결정하였다. 따라서, 중국 시장 개척을 하기 위하여 우리는 이번 과정에서 기업의 내부요인과 외부요인을 살펴보고, 여러가지 진입 방법을 탐색해 보았다. 그 중에서 웅진코웨이의 현 상황과 가장 잘 접목할 수 있고, 미래에도 웅진코웨이가 독자적으로 중국시장에서 발전할 수 있는 방법을 결정하였다. 그리고 우리4조는 2007년 11월3일 웅진의 해외전략 담당자와의 면담을 통하여, 웅진의 현재 상황과 중국시장 목표에 대해서 실질적인 내용을 담을 수 있었다. 이를 통해, 우리는 웅진코웨이의 중국시장 진출에 대해서 로드맵을 그리고, 그에 따른 전략에 대해서 탐구해 보았다.
Ⅰ. 웅진코웨이-해외시장 진입전략 결정요인
기업이 해외 목표시장에 어떻게 들어갈 것인가는 여러 요인에 의해 결정된다. 최고 경영자의 판단과 의지가 결정적인 역할을 할 수도 있고, 여러 복합적인 요인들을 나름대로 분석 종합하여 최적의 진입방법을 선택할 수도 있다. 진입방법 결정에 영향을 미칠 수 있는 요인들을 크게 기업 내부적 요인과 외부적 요인으로 구분하여 살펴 보았다.
1) 기업 내부 요인
해외시장 진입방법 결정에 영향을 미치거나 제약 요인으로 작용하는 기업 내부적 요인에는 기업 전체의 전반적 상황과 관련된 기업요소와 해당 제품의 특성과 관련된 제품요소가 있다.
(1) 기업요인
우리는 웅진 코웨이의 인적․물적 자원의 상황과 국제 경영활동의 경험, 최고 경영자의 의지, 경영방침등과 같이 기업 전체의 여건이나 상황을 살펴 보았다. 일반적으로 인력이나 자금, 기술등의 기업의 제반 자원이 풍부할 수록 기업이 택할 수 있는 진입방법 대안의 폭이 넓어질 수 있으며, 그만큼 해외직접투자와 같은 자원의 현지 직접투입 가능성도 높아진다. 뚜렷한 기술능력이 없거나 인적, 물적 자원이 부족한 경우 라이슨싱이나 직접투자는 가능한 선택 대안이 되기 곤란할 것이기 때문이다.

자료평가

아직 평가한 내용이 없습니다.

회원 추천자료

[마케팅원론] 하이얼(haier) 국제경영 및 한국시장 진출 전략

시장에서의 인지도 1.기업소개3. 3단계 발전전략 Ⅰ. 기업소개고품질 전략다각화 전략국제화 전략5. 하이얼 성공의 핵심 전략 1.기업소개고품질High Tech높은 기술력완벽학 관리OEC관리법따뜻한 서비스6. SWOT 분석 1.기업소개Strength두드러진 광고 캠페인일본회사와의 제휴를 통한 일본 시장 진입 사전 브랜드 이미지 강화가격우위와 품질우위를 통한 하이얼의 핵심역량 표출Opportunity해외 고급인력 수입과 WTO 대응으로 조직의 개발, 체계화,

[물류관리]대한통운의 물류성공사례분석

해외 네트워크, 그리고 최첨단의 운송장비와 신속, 정확, 안전한 운송시스템, 6천여 종업원의 성실성 등은 대한통운만의 독특한 서비스를 제공하고 창출하게 하는 원동력이다. 이제 대한통운은 지금까지 쌓아온 경험과 탁월한 서비스품질을 바탕으로 고객중심 경영을 적극 실천하여 21세기 초일류 복합물류 기업으로 도약하기 위해 혼신의 노력을 다할 것이다.2. 기업비전< 전략적 혁신 > 급변하는 대내외 환경에 신속한 대응전략적 혁신을 통한 최적

[글로벌마케팅] 웅진코웨이 아르헨티나 진출 전략

진입1990공기청정기생산판매1994정수기렌탈시작1994비데렌탈판매시작2000공기청정기렌탈판매2001웅진코웨이개발합병2005응진케미칼인수2008웅진 코웨이 기업 분석웅진코웨이 주요 전략 Well-Being 상품에 대한 지속적 시장 수요 시장점유율 1위의 강력한 브랜드 파워 안정적 고객기반을 바탕으로 매출/이익 지속 증대 렌탈산업을 통한 우수한 현급흐름 창출 CODY를 기반으로 한 강력한 영업, 서비스망 구축 적극적 주주가치제고 경영방침

SKY(스카이) 마케팅차별화전략, 아웃백스테이크하우스 마케팅차별화전략, 해태음료 마케팅차별화전략, 빅밥 마케팅차별화전략, 웅진코웨이 마케팅차별화전략, 현대백화점, 제트블루항공 마케팅차별화전략

웅진코웨이 마케팅차별화전략Ⅵ. 현대백화점 마케팅차별화전략Ⅶ. 제트블루항공 마케팅차별화전략참고문헌Ⅰ. SKY(스카이) 마케팅차별화전략스카이는 이미 성숙기에 접어든 휴대폰시장에 뛰어든 후배업체란 핸디캡을 갖고 있었고 다양한 매체에서 막강한 자본을 쏟아 붙고 있던 휴대폰 생산기어들 사이에 서 살아남기 위해 특별한 마케팅 전략이 필요했다. 하지만 SK텔레텍은 국내 최대 이동통신인 SK텔레콤의 뛰어난 시장점유율과 다른 회사들과

[국제마케팅] 중국기업의 국제화와 해외마케팅 - 하이얼과 렌샹의 사례중심

전략. - 저가 보급형 제품의 대표 브랜드 - 글로벌 브랜드 이미지를 구축 국제유통전략(PLACE) (유통+시장) 국제촉진전략(PROMOTION) - 공격적인 저가전략으로 우위를 정하다 - 저가 및 차별화를 중심으로 하는 혼합전략- 이제는 인터넷 시장이다. - 품질과 기술력으로 승부를 걸어라 정부의 지원 및 민족기업으로서의 경쟁 우위 - CEO 브랜드 구축의 후광효과를 노려라 국제가격전략(PRICE) 국제제품전략(PRODUCT) 렌샹의 문제점경영부진낙관적 관련시

오늘 본 자료 더보기

오늘 본 자료가 없습니다.

최근 판매 자료

Naver 로그인

Kakao 로그인