[마케팅] 브랜드 기존 제품 강화 및 차별화된 신규 제품을 중심으로 한 마케팅 프로그램 개발

기존 멀티플렉스를 뛰어넘는 신개념 문화 공간인 펀플렉스와 국내 최초로 시간요일별 가격차별화를 시행, 청소년할인 등 다양한 할인 행사를 실시하는 지역별 연령대 차별화 마케팅활동, 그리고 독창적인 마케팅으로 골든 클래스, 파우더 룸, 유아놀이방 ,VIP고객용 ‘CGV라운지’ 서비스, 휴대전화 티켓팅 서비스 ,티켓발권은 순번 번호표로 발행 ,공기 청향 시스템을 구축하였다. 그리고 주경쟁사인 롯데시네마는 경쟁전략으로 일반적 친절 서비스

한된 신용카드시장에서 카드사들은 항상 경쟁과열의 소지를 안고 있으며, 신용카드사들의 경쟁전략도 수수료 율 차등화와 같은 가격차별화보다는 부가서비스 제공 등의 방법에 치우쳐 있어 과열경쟁 소지가 농후하다. 그러나 현재 신용카드 업계의 자율규제기능이 다소 취약하여 카드사간 법규준수, 상호견제기능 및 공동의 정화노력이 효과적으로 이루어지지 못하고 있다고 한다. 일례로 특정회사의 마케팅활동이 강화되는 경우 다른 회사도 자사고

제품을 직접 판매할 수 없다는 점을 인식하고 자신의 서비스 내용들을 솔루션으로 개발하여 판매하고 있다. 이 솔루션을 통한 수익성 창출을 위해 끊임없이 제품을 개발해왔으며, 개인정보 및 인맥관리 기능을 더 강화한 싸이월드2 솔루션을 개발해내기도 했다.싸이월드는 기존 클럽 및 커뮤니티 서비스와 경쟁을 벌이는 동시에 그들과 철저하게 차별화하는 전략을 세웠다. 기존 클럽 및 커뮤니티 서비스가 대부분 유료로 탈바꿈해 고객들을 실망시킨

강화가시적효과추진력속도3~6개월저포커스핵심 성공요인기 간자산활용효율성기업가치창출신비즈니스모델중고시장수용도핵심역량협력산업비전 및 정책효율적 경제가치사슬6~12개월12~24개월*모형.주력사업 활성화 모형본업의 경쟁력과 성장력을 평가하여, 이를 주력사업으로 하기 위해 주력사업의 경쟁력 강화에 필요한 신기술을 도입하거나, 더 나아가 신규사업을 개발하고, 기존사업을 선별 육성, 통폐합, 축소, 철수하는

기존 자신의 브랜드 충성도를 너무 과신한 나머지 적극적인 대응 소홀 - 경쟁사에게 추격의 빌미 제공. - 이미지 하락 후에나 사과광고 실시 → 끊임없는 제품개발과 제품특성중심에서 고객과의 직접적인 제휴로 마케팅 포커스를 옮기며선도적 우위를 점함. 인텔의 성공 or 실패사례 *새로운 제품시장에서의 마케팅전략01(시장)개척기업의 시장전략시장개척자 :- 보수적인 경쟁자들에 비해 더 많은 위험과 실패 감수해야 함- 시장에 먼저 진입