[경영학] 삼성의 이건희 VS 소니의 이데이 노부유키 성공과 실패

소니의 수익성 다시 하락 매출은 정체된 추이삼성전자에 대한 소니의 최고 경영자들의 논평2002년 이데이 노부유키 회장 : 삼성전자는 소니를 벤치마킹, 삼성전자는 부품업체2003년 안도 쿠니타케 사장 : 매주 삼성에 대한 보고서를 올리라고 요구, 삼성이 소니의 경쟁자로 부상하고 있음을 시사베스트 CEO의 몰락과 후발주자의 도전 미디어에 의한 평가후광효과 (Halo Effect) – 로렌츠 바이그: 성공 기업들의 주요 성과만을 보고 그 기업의 전략을 합리

삼성의 추격을 받기 시작했으며 급기야 2002년에는 추월까지 당했다. 마침내 작년에는 사실상 삼성에게 전자분야 최고 자리까지 내주고 말았다. 삼성은 소니의 중점 사업분야인 가전제품에서 이미 소니를 앞지르고 있으며 반도체, LCD, 휴대폰 등으로 세계최강의 길을 걷고 있다. 작년 휴대폰 시장에서는 삼성이 소니-에릭슨 연합을 제치고 세계 3위로 약진했다. 그에 반해 소니는 휴대폰의 실패, 디지털 카메라의 일본 內 경쟁으로 인한 영업이익 하락, 플

실패한 직원들에게 가차 없는 질책을, 성공적인 직원들에게는 스톡옵션을 주었다. INTEL의 주식은 매우 큰 폭으로 성장하였기에 직원들에게 스톡옵션은 강력한 동기부여가 되었고 앤디 그로브의 통제식 목표관리에도 불만을 제기하지 않았다. 앤디 그로브 강력한 리더십과 비젼으로 INTEL은 1998년 그로브가 CEO에서 은퇴할 당시 연수익 60억 달러 이상을 올리는 260억 달러 규모의 거대 기업으로 성장할 수 있었다. 삼성의 이건희롤프 H. 칼슨은 ‘오너십이

-SONY분석-Contents1.기업소개1) 브랜드의 기원2) 설립배경3) 창업자 소개4)창립이념과 설립목적5) 소니그룹의 조직도6) 소니(SONY)의 연혁2. 경영이념 및 지침1)경영이념2)경영지침3. 경영전략4. SWOT분석5. 경쟁사 분석- 삼성 vs. 소니1)경쟁사 소개(삼성전자)2)Sony 와 삼성전자의 비교6.위기 및 극복사례1)위기 상황2)원인3)극복7. 재무분석8. 최근동향1)최근 5년간 제품결함으로 인한 실적하락2)소니 전지의 리콜 사태3)최근 출시된 PS3의 공급물량 사

이데이의 사업 전개를 실질적으로 후원하는 것이 어려웠음 : 오가는 사업 수완은 뛰어났으나 기술 엔지니어 출신이 아니어서 이데이를 후원할 수 있는 기반이 약했음4) 1995~2005년 4대 미디어 플레이어 “이데이 노부유키”①1960년 평범한 경제학도 출신으로 로니에 입사했으며 입사 초기에는 소니에 대해 그다지 애착을 보이지 않았음 : 유럽 근무 후 일본으로 돌아와 담당했던 가정용 컴퓨터 MSX 사업(1984년)과 홈비디오 사업(1988년)이 잇달아 실패②그