[기업경영] 한국과 일본의 기업특징
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- 목차
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1.서론
1. 소유구조의 비교
2. 내부지배구조의 비교
3. 재무구조 및 수익성 비교
4. 고용관계 비교
5. 인사시스템(평가,보상체계) 비교
6. 구성원의 조직체와의 일체감
7. 의사결정 시스템 비교
기업 사례 - 삼성 vs 소니
Ⅰ. 삼성전자
1. 이건희 회장은 왜 ‘신경영 선언’을 했었나.
2. 이건희 회장의 비교전시 경영학
3. 협력업체와의 차별화된 관계 설정
4. 삼성의 글로벌 인재 육성 방안
5. 스포츠마케팅을 통해 브랜드 가치 확대
6. 회의의 벤치마킹이 된 삼성식 회의 문화
Ⅱ. SONY
1. 경영방침
2. 변화된 조직구조
Ⅲ. 소니의 몰락, 떠오르는 삼성
Ⅳ.소니와 삼성의 전략적 제휴
Ⅴ.그 외 삼성과 해외기업과의 전략적 제휴 상황
- 본문내용
-
1.서론
한일 기업의 성장 배경
일본의 경제는 독일 유학파가 주류를 이뤄 이끌어 온 만큼, 2차 대전 이후 독일로부터 영향을 받은 국민경제 골격하에 미국의 시장경제 시스템을 접목시키는 형태를 취하게 되었다.
1868년 명치유신 이래로 1900년대에는 경공업의 국내대체화를 완성하며, 경공업을 수출하기 시작하고, 1910년대에는 중화학 공업의 국내대체화가 이루어지기 시작한다. 하지만 제 1차 세계대전을 계기로 전쟁수요의 급증으로 인한 세계경제에 일어난 거품 뒤에 한계기업들이 퇴출의 위기를 맞게 되었다. 하지만 오히려 이를 계기로 일본은 독자적인 기업 경영 시스템으로의 전환이 이루어지는데, 그 첫 번째가 과점적 경쟁체제로의 유도와 그에 따른 재벌형성이고, 두 번째가 종신고용과 연공서열로 대표되는 일본식 경영체계가 확립되는 계기가 되었다. 이어진 제 2 차 세계대전은 전 인력을 전 생산요소에 투입 시키게 함으로써 기술인적자원의 축적을 고도화 시키는 결과를 가져왔으며, 이어진 한국 전쟁은 2차대전 패망후의 낮은임금과 축적된 기술인적자원을 바탕으로 미국의 세계 최고 기술까지 더하여 산업을 고도화 할 수 있는 기회가 되었다. 한국전쟁 이후 일본은 고도성장을 이룩하게 되는데, 9대 종합 상사를 통하여 싼가격에 효율적으로 기술을 도입체계화 하고 호송선고 방식(상호수요, 상호출자)의 재벌이 출현하게 된다.
일본의 기업은 이중구조 및 하청관계의 확립을 통해 발전하였는데, 기본적으로 대기업과 중소기업의 조화관계에서 시작함으로 인해서 기술이 고도화된 중소기업들이 탄생하게 되고 그에 따라 일본의 경우에는 하청 중소기업이 기술개발의 주체가 되었다. 따라서 일본은 생산력을 극대화한 모기업과 핵심기술을 보유한 자기업의 형태로 역할을 분담하는 이중적 역할 구조를 갖게 되었다. 이에 더하여 늘어나는 소득에도 불구하고 꾸준히 높은 저축율로 인해 국내 자원을 최대한 끌어들이는 효과를 가져왔다.
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