[인사관리]인간관계 관리의 주요기법

관리 제도를 폐지하고 각자가 평가자와 직접면담을 통해 성과를 평가하는 것이 좋다. 단순한 인사 시스템의 변경이 아니라 기업의 문화와 실정을 고려한 제도로 만들어 도입해야하는 것이다. 또한, 평가 기준의 명확한 제시를 위해 ‘공정 평가 위원회’의 설치가 필요하다. 승진이 아니라 성과 달성 여부가 구성원의 주요 관심사가 되도록 권한과 책임을 일반 직원에게 이양하고 성과에 따른 평가 보상을 실시하는 것이 중요하다. 완전 재량 노동제의

관계(2) 우수한 경영/관리 기법 활용(3) 강력한 브랜드(4) 기술의 우위2) Weakness(1) QC 기법의 양면성(2) 인력부분의 유연성 부족(3) 높은 대미 의존도(4) 적은 부채 비율 지향3) Opportunity(1) GM과의 연대를 통한 차세대 자동차 표준 설정에서의 우위 선점(2) 북미 시장에서 쌓은 브랜드 이미지의 활용4) Threat(1) 반일감정(2) 가격 경쟁력의 약화Ⅱ. JIT1. JIT시스템의 의의와 배경2. JIT 탄생배경1) 도요타 자동차도 재고 더미에서 악전고투를 했었다.2) 일본

인간은 자신이 노력하여 어떤 업적을 내면 그에 대하여 조직으로부터 어떤 응분의 보상이 주어질 것이고, 그 보상은 그 사람의 욕구나 목표의 실현을 보장할 것이라는 주관적인 믿음과 기대에 근거하여 조직속에서 어떤 행동과 노력을 하려는 동기가 유발된다.2)Vroom의 기대이론동기부여= 誘引價 * 期待3)동기부여의 방법①개인차의 인정②직무와 사람의 혼합관계의 형성③적절한 목표관리④합리적인 보상⑤참여의 장려⑥합리적인 인사관리

관계 및 이념의 대립을 비판적으로 잘 그려내고 있다.「술」은 일본인 귀속재산과 일본인 소유 양조장의 경영권을 매개로 일어나는 갈등을 다룬 작품이다. 갈등의 구조는 개인 소유를 주장하며 개인적 신분 상승을 꾀하는 준호와 노동조합의 소유를 주장하며 변혁을 꾀하는 건섭 사이의 충돌로 나타난다. 물론 준호의 심리적 변화에 초점을 맞추고 있어 그 대립이 전면에 부각되지는 않고 있다.작품의 서두에서 ‘준호’는 해방직후 혼란의 와중에 양

인사 및 고용관리를 위한 효과적인 방안http://www.hani.co.kr/arti/international/japan/200361.html(한겨레신문)http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2009/09/27/2009092700067.html(조선일보)http://news.chosun.com/site/data/htmldir/2010/01/28/2010012800058.html 조선일보 2010. 1. 28.” 베이비붐 세대 재취업 전쟁http://www.was.pe.kr/hellowwork.pdf 일본의 공공 고용 안정서비스 현황http://www.kordi.go.kr/about/newsview.jsp?tidx=124&mode=view&boardno=6&page=30&skind=&svalue= 한국노인인력개발원http://www.ofmdfmni.gov.uk/em