[조직행동] ‘세계 최강의 도요타 류’

도요타 자동차가 일본경제에 미친 영향 도요타 기업문화를 중심으로2005年 11月 22日도요타 자동차가 일본 경제에 미친 영향-도요타 기업문화를 중심으로-목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 일본형 생산시스템의 확립① JIT 와 자동화(自働化)② 변화하는 생산시스템③ 하청시스템④ 덴소Ⅲ. 도요타 기업문화의 특징① 경영자와 인재육성② 종신고용③ 노사관계④ 도요타 스타일의 인재육성과 조직개편Ⅳ. 결론Ⅰ.서론본 논문은 근대 이후 국가 기간산업으로

도요타 식으로 변형뛰어난 경쟁력을 갖고 있는 생산시스템 분야에서도 도요타는 세계 최강이라는 평가에 안주하지 않고 이질적 방식에 관심을 기울이고 있다. 얼마 전에는 널리 알려져 있지 않은 미국의 명문 벤처기업 맥스저 테크놀로지에게 생산 공정의 개선 가능성 조사를 의뢰한 바 있다. 이질적 문화의 수용은 사실 도요타의 오랜 특기다. 도요타는 이질적 존재를 받아들이는 데 충분한 시간을 들이고 있다. 면밀히 관찰하고 준비한 후에야 이를

세계 최대의 핵발전 시설 건축 CT (전산화 단층 촬영기) 전략적 사업 본부 체계 형성 전략 계획은 강조되고 통제는 강화 81까지 9개의 명령 계층이 존재 거대한 관료 조직 형성(3) 사업구조GE는 세계최대의 다국적기업으로 각종 제조업에서부터 금융분야에 이르기까지 거의 모든 종류의 사업을 하는 회사이다. 그 사업 분야를 구체적으로 분류해보면 다음과 같다.GE의 사업분야12개의 핵심 사업의 면면을 보면 가히 세계 최강의 드림팀이다.

도요타는 치밀한 계획과 끊임없는 발전으로 앞으로 세계 자동차 시장을 이끌고 나갈 것이다.이 책의 저자 히노 사토시는 마지막으로 말한다. 도요타 혼자의 힘으로 일본을 세우려 하지 말고 장기적인 시점을 가지고 일본의 모든 경영자와 관리자는 도요타의 지속적인 성장의 원리를 배워서 ‘유전자 DNA→ 패러다임→ 경영기능시스템→ 생산기능시스템’의 순서로 조직을 재구축하고 재정비하여 강력한 ‘상품 경쟁력과 브랜드 파워’를 수립해야 한

도요타는 고급차로써의 위치를 확고히 하기 위해 새로운 Brand name 렉서스를 개발하고 판매망은 기존의 TOYOTA 딜러와는 다른 새로운 프랜차이즈를 구축하였다. 렉서스의 개발에 집중한 결과 미국내 자동차 업계 빅3를 능가하여 소비자 만족도 1위라는 성과를 거두게 되었다.2.LEXUS의 개요1) LEXUS 소개렉서스, 최고의 품질과 성능을 자랑하는 최고급 럭셔리 세단의 대명사로 세계 자동차 역사의 거대한 산맥 토요타 자동차에 그 뿌리를 두고, 토요타의 완벽