[조직행동론] 켈리의 귀속모델

조직재설계, 새로운 사업모델 도입 등의 급격한 변화 속에서 핵심인재를 확보/유지하는데 중요한 역할을 담당한 것으로 분석되고 있다. 이는 맥킨지의 조사에 의해서도 잘 나타나고 있는데, 초우량 기업들의 경쟁력의 중심에는 우수한 역량을 보유한 핵심인재(Talent)가 있으며 다양한 직무 만족을 통해 핵심인재들을 유치/유지할 수 있었던 것으로 분석되고 있다. 특히 직무 만족을 통한 방법이 가장 우수하며 이는 개인의 만족 측면에서도 매우 중요한

조직 문화를 개선할 때 가장 중요하면서도 적합하고 또한 우리가 배웠던 내용 위주의 모델을 두 가지 소개하고자 한다.첫 번째는 동기부여모델이다. 동기부여모델은 메슬로우가 말한 인간의 5가지 욕구로 구성되어 있다. 아래 표 1을 보면 동기부여모델은 아래에서부터 가장 기본적인 욕구로 시작되어 위의 자기실현의 욕구까지 크게 5 단계로 나뉘어져 있다.자기실현의 욕구 (잠재능력, 실현)존중의 욕구 (자존심, 승인, 자유, 독립)사회적 욕구 (귀속

경영이론의 변천(변화) 과정목차* 경영이론의 변천 과정Ⅰ. 합리성의 추구1. 20세기 이전의 경영관리2. 과학적 관리법1) 계획과 집행의 분리2) 과업관리3) 기능식조직3. 관료제1) 등장배경2) 합리적-합법적 모델3) 관료제의 특징4. 포디즘1) 포드의 기업관2) 포드시스템3) 위기Ⅱ. 인간성의 추구1. 인간관계론1) 이론의 개발 계기2) 인간관계론의 의미3) 비판2. 행동과학1) X이론2) Y이론3. 미시조직행동론Ⅲ. 환경적응력의 추구1. 시스템이론1)

귀속성격능력노력내부귀속원인추측심리상태자긍심성공기대감실망, 낙담분노부끄러움행동노력모티베이션참여회피숙명여자대학교 조직행동론 귀인이론켈리(H.H. Kelley) 우리의 습성은 언제 내부 귀인을 하고 언제 외부귀인을 하는가?  외부, 내부로 귀인(귀속)하기 전에 일관성, 일치성, 특이성 이라는 세 가지 기준에 맞추어 본 후타인 행동의 원인이 그 사람 자신에 있는지 타인, 상황 혹은 운에 있는지 판단한다. 일치성consensus 옆

조직행동론에서 본 노조원의 갈등원인⑴ 목표의 차이노조원간에 같은 조직체, 기업의 한 부분으로써 전체 기업의 영리 달성에 공헌하고 있지만, 그 과정에서 노조원마다 추구하는 목적이 일치하지 않고 목적을 달성하기 위한 실행방법에 차이를 보이게 될 때 이것이 갈등의 요인이 되고 있다. 대표적인 예로는 생산 부서의 노조원과 영업부서의 노조원을 들 수 있다. 한 조직체 내에서 생산 부서는 생산원가를 줄이고 인력고용의 안정을 기하기 위하