[경영] 벤처기업 메디슨의 성공전략 분석(A+)

메디슨의 이민화 사장이 거론되었다. 사실 그는 연구원 출신으로서 분사 조직 시스템과 열린 경영을 지향하여 많은 책도 썼으며 우리 나라의 벤처를 이끌어 오다시피한 인물이다. 그러나 방만한 경영으로서 최종부도 처리된 이후에 드러난 그의 실체는 겉으로 보여지는 것만큼 리더십이 건재하지 못했다고 생각한다. 특히 벤처 정신을 가지고 시작하였지만 결국은 한국형 대기업의 형태를 답습해 메디슨 연방과 같은 거대 조직을 키워 조직의 효율성을

성공전략● 다각화를 배제하고 경영자원 결집을 통해 핵심역량 육성 및 축적● Canon 특유의 유연한 조직 활동● 선진기업의 고급기술을 습득함과 동시에 독자적인 기술로 승화● 자사의 핵심역량을 십분 활용 새로운 산업부문진출의 토대 마련6. canon의 딜레마● 특정분야에 집중된 핵심역량 - 광학기술에 핵심역량이 집중● 해당시장에서 다소 모호한 위치● 시장대세에 유연성 저하● 다각화를 배제하는 기업문화로 인하여 기회손실발생 가능

벤처기업 창업 및 경영전략1. 아이디어와 사업기회의 평가1) 사업아이디어의 개발2) 사업성 분석2. 벤처기업의 경쟁전략 3. 경영관리전략1) 초기 단계2) 중간 단계3) 후기 단계Ⅵ. 사업전략과 기술전략의 연계전략Ⅶ. 창업 성공전략1. 선진기업의 전략 벤치마킹2. 일반적인 전략Ⅷ. 창업중소기업에 대한 세금혜택Ⅸ. 벤처의 현황과 문제점1. 외국현황1) 미국의 실리콘밸리2) 대만의 신주(新竹)단지3) 인도의 방갈로르4) 이스라엘의 텔아비브5) 영

메디슨이 점차 커가면서 나타났던 벤처 기업가로서의 자질 부족이 결국 메디슨을 살아있는 신화에서 전설 속에 등장하는 진실한 의미의 신화로 바꾸어 버리는데 큰 몫을 했다는 것을 누구도 쉽게 부정할 수는 없을 것이다. 일반적 시각에서 본 실패요인 분석메디슨은 엄청난 자본유입과 주가상승으로 일반인이 상상하기 힘든 수익을 올렸다. 또한 매출 또한 꾸준히 상승하여 2000억 원 매출을 바라볼 정도로 기업경영 내, 외부적으로 장미 빛 미래를 꿈

경영혁신 마인드 부족이 기업 발전을 저해시킨다. 기업합병 등 구조조정에 대한 의지가 희박하고 아직도 소유와 경영이 분리되지 못하여, 전통적인 경영방식에 의존해 있으며 지식경영이나 스피드경영, 또는 전략경영 등의 현대식 경영기법을 도입 하는 데에 매우 소극적이다. 오로지 가격 경쟁이나 구태의연한 감성에 호소하는 영업 행태도 구각을 벗어 던지는데 걸림돌이 되고 있다. 또한 신생 바이오 벤처 기업들과의 연계를 통한 돌파구를 모색하