[경영혁신] 까르푸 경영실패사례

서브웨이와 까르푸의 글로벌 경영 성공 및 실패사례 I. 서브웨이 글로벌 경영 성공 및 사례1. 서브웨이 기업소개 - 1965년 서브마린 샌드위치 샵 오픈- 전 세계 넘버원 프랜차이즈 브랜드- 91개국(러시아, 인도, 프랑스, 한국 등) 32,000개 매장(미국 내 체인 2만4000개)- 1984년 바레인에 첫 외국매장 오픈- 최근 베트남 1호점을 비롯해 아시아 지역에 1000번째 매장을 오픈.아시아 시장을 겨냥하여 집중 공략에 나서고 있다.서브웨이 가맹점 현황미국 프랜

경영에 시사점(문제 해결 방법)1) 다국적 기업이기 때문에 오는 문제점 해결 대안 ① 권한의 위임각 나라 P&G 지사의 CEO에게 더 많은 권한을 위임하여야 한다. 중요하고 시급한 결정 사항이 본사까지의 보고를 거쳐 오는 동안 시기를 놓치는 일이 없도록 지사의 CEO 판단 하에 어느 정도 타당한 것이라고 한다면, 일단 실행을 하고 본사에 後보고하는 식의 프로세스를 마련할 수 있을 것이다. 현재에도 80/20법칙이라고 어떤 일을 실행하는 데 있어서 80%의

경영 실적은 해외에서의 그 명성에 걸맞지 않게 상당히 기대에 못 미침을 알 수 있다. 지난 2002년 점포 수를 늘렸음에도 불구하고 여전히 부진한 월마트 코리아의 모습은 우리에게 많은 시사점을 제기한다. ②현지화전략 실패월마트가 한국에서 실패한 원인으로 크게 다섯 가지를 들 수 있다. 각각의 요인들을 살펴보면 첫째, 월마트는 한국형 할인점에 익숙해진 소비자를 외면하였으며 서구식 월마트 기존방식의 할인점을 추구했다는 것이다. 한국인

채용하여 권한을 위임함으로써 협력업체들과의 관계 관리를 개선해 나갈 수 있다. < 참고자료 >http://www.walmart.com/Standford Social Innovation Review, “The Greening of Walmart”, Kotra, 기업에 공유가치를 입혀라 : 창조경제를 만든 해외기업의 CSV 사례, (2013)“월마트의 진실 요약본” 西山和宏, (2002)오세조, “할인점 경영”, (1998)월마트의 국내시장진입 실패에 관한 분석 – 최필열“월마트의 진실 요약본” 西山和宏, (2002)오세조, “할인점 경영”, (1998)

실패 요인 분석◇ 사회의 흐름에 맞추지 못한 기업 전략KFC는 1980년대에 국내에 진출한 다국적 기업이다. 당시의 시장을 석권하고 독점적 지위를 유지하던 상황은 2000년대에 들어 한국에서의 입지를 좁혀진 상태이다. 이러한 결과의 원인을 살펴보면 시대의 흐름을 선도하지 못한 것이 가장 큰 원인이라고 생각한다. 후발주자의 거센 추격을 물리치기 위한 끊임없는 자기 혁신이 부족한 것은 소비자의 입장에서 서비스에 대한 진부한 인식과 함께 소비