[국제마케팅] 베스킨라빈스 현지화

마케팅 전략 - 2002 박준형 / 고급이라 말하지 않고 고급제품포지셔닝 하기 / 브랜드마케팅리포트 - 2004 박은정 / 북미-글로벌시대에의 변신 / 국제지역정보 통권 산업자원부 / 베스킨 라빈스 31 / 브랜드 경영진단 모델 연구 - 2002 산업자원부 / 국내편 No.63 베스킨 라빈스 / 프랜차이즈성공사례연구 - 2004 안광호 외 2인 / 마케팅원론 / 학현사 - 2004 베스킨라빈스31(www.baskinrobbins.co.kr) / 회사 소개 및 탄생배경 한국경제신문(www.hankyung.com)

현지화 전략월풀(가전) 웨스팅 하우스, 듀폰, 네슬레, 쉘(석유화학), 미쉘린, 델몬트, 베스킨라빈스, 파파이스, 하디스, 암웨이, 힐튼 호텔, 20세기 폭스사 Ⅱ.본론-다국적 기업의 현지화 1. 글로벌전략의 고려사항첫째, 세계무역 및 금융질서의 전세계적인 통합의 중요성은 전세계를 대상으로 규모의 경제를 활용하여 낮은 비용으로 생산을 하고, 전세계고객을 상대로 마케팅활동을 수행해야 하

베스킨라빈스:- 국내에 들어온 시기는 지난 85년. 그러나 실제 국내 영업망 넓히기에 나선 것은 90년대- 직영점 11곳을 포함해 전국적으로 2백 55군데의 점포.(2000. 07 자료)-베스킨라빈스 써티원이라는 로고만큼 종류가 다양해 자신의 기호에 따라 골라 먹을 수 있다는 것이 장점. - 유지방을 줄이고 아스파탐으로 단 맛을 낸 다이어트 제품 구비.- 소비자들은 맛뿐만 아니라 부드럽고 재미있다는 브랜드 이미지에도 끌리는 편.- 광고, 마케팅에도 치

현지화다. 먼저 진출 초기에는 구매력이 높은 상류층 소비자들을 대상으로 한 프리미엄 브랜드로 차별화하고 고객 친화적인 이벤트와 체험 마케팅 활동을 지속적으로 진행해 브랜드 인지도를 높일 계획이다. 또한 다양한 품목 구성을 통해 고객에게 선택의 즐거움을 선사하고 고급 원재료를 사용한 제품을 통해 고객에게 신뢰를 줄 예정이다. 마지막으로 현지인의 입맛에 맞게 특화된 메뉴 비중을 20%로 유지하고 현지 인력 채용을 통해 진정한 현지화

현지화 전략을 구사하고 있다. 한국음식에 길들여진 30~40대 고객들을 겨냥한 갈비 스테이크, 김치볶음밥 등은 좋은 반응을 얻고 있다. 본사 규모의 소형화 - 할인점식 경영 아웃백의 본사 직원은 15명 이하를 기본 원칙으로 한다. TGIF나 베니건스 등 경쟁 업체들은 60~70명의 직원을 두어 본사 중심적 경영이 이뤄지는 반면에 아웃백의 경우 총무, 인사, 총괄 마케팅 등 통합적으로 실행 되어야 할 부분에만 필요한 인력을 배치하고 있어 불필요한 비용을