[광고론] 광동제약 `비타 500` 광고전략
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2007.07.03 / 2019.12.24
- 10페이지 / doc (MS워드 2003이하)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,400원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
추천 연관자료
- 목차
-
1. 들어가는 말
2. 시장분석: SWOT분석
3. 과거의 광고 분석 및 문제점 도출
4. 새로운 광고 컨셉
- 본문내용
-
1. 들어가는 말
광동 제약의 ‘비타 500’은 무 카페인 성분의 비타민C가 다량 함유된 음료로 2001년에 선보여 ‘비타민을 먹지 않고 마신다’는 ‘발상의 전환’이 성공으로 이어진 대표적인 제품이다. 비타민의 경우 과립이나 정제로 돼 있어 먹기가 불편하다는 점에 착안, 언제 어디서나 간편하게 마실 수 있는 음료로 개발한 것이다. 번거로운 비타민 섭취를 일거에 해결해준 데다 드링크여서 흡수가 빠르다는 점이 소비자를 움직였다. 또 의약품으로 분류되는 정제나 과립제와 달리 약국은 물론 슈퍼, 편의점, 사우나, 골프장 등 유통채널을 다양화한 점도 한 몫 했다. 게다가 ‘카페인 없는 국내 최초로 마시는 비타민 음료’라는 마케팅 전략은 웰빙(well-being) 트렌드와 함께 틈새 시장을 빠른 속도로 파고들었다. 비타500은 처음 선보일 당시에 ‘미에로화이바’를 1차 공략 타깃으로 삼았다. 그런데 놀라운 판매량을 기록하면서 불과 몇 년 만에, 지난 40년간 부동의 드링크 1위 자리를 지켜온 박카스의 아성마저 위협하더니 2005년에는 박카스를 따라잡아 새로운 신화를 만들어냈다는 평가를 받기도 했다. 당시 비타 500의 성공으로 비타민 음료시장이 커지면서 음료업체마다 기능성 제품을 속속 출시하며 ‘박카스’로 대표되는 자양강장 드링크제품이 차지하고 있던 기능성 음료시장의 지각변동을 꾀하였다.
그러나 최근 기능성 차 음료 시장의 성장으로 비타 500, 박카스와 같은 드링크 음료 시장이 작아지고 있고, 2005년 정점을 찍었던 매출액이 이후로 계속 하향세를 보이고 있는 현 시점에서 지금의 비타500 광고가 효과적이지 못하다는 판단아래 우리 조에서는 비타 500의 광고 전략을 비판하고 좀 더 효과적인 대안을 제시하고자 한다. 새로운 광고의 목표는 크게 3가지로 잡았다. 무엇보다 시급한 과제는 소비자들과 연관성을 갖는 비타 500의 확실한 brand identity를 구축하여 충성도가 강한 소비자층을 형성하고 비타500이 일시적인 유행으로 치부되지 않고 지속적으로 소비자에게 소구되는 브랜드가 되도록 하는 것이다. 다음으로는 비타민C에 대한 관심을 다시 불러 일으킴으로써 시장 자체가 다시 활력을 띄도록 하는 메시지를 창출하는 것이다. 끝으로 이를 통해 2005년도의 매출 수준을 회복할 수 있을 것이라고 생각한다. 먼저 현재 기능성 음료의 시장 분석을 통해 비타500이 직면한 위기와 새로운 광고 전략의 방향을 모색해보도록 하겠다.
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- [노사관계론]모의교섭 절차와 방법
- [마케팅성공사례] 화장품 `미샤` 마케팅분석
- [호텔경영] 신라&메리어트 호텔의 조직 구성도
- POSCO 포스코 사회적책임완수위한 윤리경영사례분석
- 경쟁사 분석을 통한 자사의 경쟁력 방안
- CJ CGV 기업분석과 CGV 마케팅 4P,SWOT,STP전략분석및 CGV 경쟁사전략(롯데시네마,메가박스)과 비교분석 PPT레포트
- 도브 Dove 브랜드분석과 SWOT분석및 도브 마케팅과 광고전략 연구 - 도브 한국시장 전략연구 레포트
- [국제무역론] 생산요소의 국제이동
- CHIP4 추진배경 및 가입에 따른 문제점 [CHIP4,반도체,CHIP,시스템반도체,미중]
- [경영전략] 넥센타이어의 기업전략 분석
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.