[비교경영론] 제록스와 캐논 경영전략 비교

보 고 서제 목: 유사한 제품을 생산․판매하는 국제적 유통망을 가진 두 기업의 비교 분석- 제록스 VS 캐논과 목 명:국제물류론학 과:학 번:이 름:제 출 일:2005년 11월 9일 (수)담당교수:목 차제 1장 서론제 1절 연구배경제 2절 연구목적제 3절 연구방법제 2장 본론제 1절 제록스 VS 캐논 현황1. 기업 소개 및 회사개요2. 기업의 규모와 매출 제 2절 제록스 VS 캐논 경영전략1. 제록스의 경영전략2. 캐논의 경영전략3. ADVANCED　STRATEGY3-1. POSITIONING　ST

Cannon의 핵심 역량을 통한 위기 극복 전략 제안전략경영론1초록2Cannon의 개요(1)Cannon의 소개(2)Cannon의 연혁3일본의경제위기, 위기요소(내부)(1)버블의 시작(2)버블의 팽창기(3)버블의 붕괴4전략(1)선택과 집중-핵심역량 강화(2)R&D 강화-진입장벽 구축(3)일본식 성과주의-종신고용제를 통한 핵심인력 이탈 방지5결과(1)캐논의 불황 극복결과(2)타 기업과의 성과 비교6일본경제위기 vs 글로벌 금융위기(1)글로벌 경제위기의 특징(2)대규

전략을 수립하여 이 전략의 구체적 실천방법론으로서 벤치마킹을 착안해냈다.그 후 제록스사는 경쟁 당사자인 일본 캐논사를 벤치마킹 대상업체로 선정하고, 캐논의 디자인, 가격책정, 원가관리, 제조 및 판매에 이르기까지 각 부문을 자사와 비교•분석하여 혁신대상, 혹은 핵심과제를 도출하고 개선을 추진한 결과 소기의 성과를 달성하였다.GE의 웰치(Jack Welch)회장은 제록스의 벤치마킹 기법을 1989년부터 착수한 GE경영혁신 프로그램인 Work-Out에 최

경영자들에게도 동일하게 적용된다. 조직이 커지면서 자연스럽게 이뤄지지 않는 것 가운데 가장 중요한 것이 바로 커뮤니케이션이다.실제로 오늘날 대부분의 기업들이 직면한 가장 큰 장애요인 - 커뮤니케이션의 장애나 단절LG 경제연구원 자체 설문조사에 따르면, 한국 기업의 경우 개방적인 커뮤니케이션 문화가 정착되어 있다는 의견이 20%에 불과함. 반면 정착되지 않았다는 의견은 40%로 훨씬 높다.커뮤니케이션의 단절이 심한 기업은 어떤 변화

비교하기 위한 것이다.기능적 벤치마킹은 어떠한 유형의 기업에서건 최상의 업무수행이 무엇인지를 가려내어, 한 기업의 제품이나 서비스, 작업프로세스를 규정하는 것이다. 이때 벤치마킹의 대상이 되는 기업은 대개 특정 벤치마킹 분야에서 탁월함을 인정받는 기업들이다.전략적 벤치마킹은 기업의 경영방침에 따른 프로세스이다. 따라서 프로세스를 부분적으로 손대는 것이 아니라 벤치마킹을 이용하여 근본적으로 사업을 변화시키는 것이다. 이