[경영] 하이트 시장산업구조분석
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- 목차
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목 차
Ⅰ. 기업의 외부환경 분석
(1) 산업의 특성 ·····························(1~2장)
(2) 주류 시장의 규모 ·····························(3장)
(3) 산업의 성장성 ·····························(3장)
(4) 주종별 동향 ·····························(3~6장)
(5) 경기 변동상의 특성···························(6장)
(6) 경쟁구도 ···························(6장)
(7) 자원조달상의 특성 ···························(6장)
(8) 관련 법령 또는 정부의 규제 등···········(7장)
Ⅰ-1. <5 force>
(1) 기존 산업 간의 경쟁··························(7~9장)
(2) 잠재적 진입자와의 경쟁·····················(10장)
(3) 대체재와의 경쟁 ·····························(11장)
(4) 구매자의 교섭력 ·····························(11장)
(5) 공급자의 교섭력 ·····························(11~13장)
Ⅰ-2. <하이트 맥주- 진로 M&A>
(1) M&A과정 ·····························(13장)
(2) 진로 매각 일지 ·····························(13장)
(3)하이트 진로 인수 후 시너지 효과··········(13~16장)
Ⅱ. 기업 소개 및 경영자원과 핵심역량
1. 기업소개 ······························(17~19장)
2. 경영자원과 핵심역량
(1) 저가 맥주 산업의 중요요소 분석·········(19~20장)
(2) 하이트와 OB의 핵심역량 분석············(20~24장)
(3) 경쟁우위와 전략적 중요도··················(24~25장)
Ⅲ. 조직구조, 성과통제, 기업문화, 리더십
(1) 조직구조 ······························(26~29장)
(2) 전략목표수립과 성과통제····················(29장)
(3) 기업문화와 리더십·····························(29~33장)
Ⅳ. 경쟁우위와 경쟁전략
(1) 산업의 주요 성공요인의 파악··············(34~35장)
(2) 경쟁우위의 창출 ······························(35~39장)
(3) 경쟁우위의 유지 ······························(39~41장)
(4) 경쟁우위의 원천으로서의 경영자원과 핵심역량(41장)
(5) 경쟁기업 분석 ································(42~44장)
Ⅴ. 평가 ······························(44~46장)
Ⅵ. 향후 발전 방안
(1) 브랜드 자산 유지 및 발전방안·············(47 장)
(2) 산토리의 벤치마킹······························(48~49장)
(3) 새로운 맥주시장 개척·························(49장)
- 본문내용
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1) 정부의 정책 및 제도가 산업에 미치는 영향 큼
주류산업은 보건위생문제, 사회 안전문제와 밀접하게 관련되어 있으며, 주세는 중요한 국가 세원중의 하나이므로 정부의 규제가 많은 산업이다. 또한 자도주판매제도, 주세율 변화 등 정부정책이 주류소비 및 시장구도에 미치는 영향이 커서 정부의 관련 제도 및 정책변화에 민감하게 영향을 받는 특성을 가진다.
최근의 정부 정책은 산업에 대한 전반적인 규제를 완화하는 방향으로 수립되고 있다. 진입장벽으로 작용했던 주류제조면호
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