[기업정책]대우의 기업구조조정 사례분석

분석고객분석이 필요한 이유1. 고객의 욕구와 기호의 변화2. 사회, 문화의 변화3. 소비자 욕구의 변화*리스트럭처링 방법.5단계 예시 그림 (오디오산업의 전략 집단도)삼성LG대우태광아남샤프수입제품인켈롯데많음큼작음적음제춤종류차별화 정도*리스트럭처링 방법.7단계 : 자사분석자사분석의 목적 1. 자사의 강점 발굴2. 환경변화에 따른 약점 보완3. 우량기업과의 비교4. 경영상 문제점 검토5. 업종구조 검토8단계 : 리스

: 수출시장 확대에만 신경 쓸 것이 아니라 한-미 경제적 협력 필요 한-미 경제적 협력 강화- 경제적 투명성, 정치적 민감한 문제 해결 등- FDI 자금 유치를 위해서는 투자환경 마련이 중요 -> BIT 체결해외직접투자의 중요한 상대로 인식무역분쟁 사전 대비 및 무역불균형 해소 - 미국, 무역구제 보호조치로 한-미 무역분쟁 촉발 가능- 철강업 세이프가드, 자동차, IPR ,농업, 서비스 주요 민감한 부문 → WTO , APEC 통해 무역관계 갈등양상 조정해야 함

기업의 경영성과 제고, 종업원의 재산형성 및 소득재분배, 소유 및 지배구조의 개선, 장기 안정 지분의 확보, 노사관계 개선 등에 있다. 그러나 종업원지주제도의 근간이 되는 기대효과는 주인의식 고취에 따른 노동생산성 향상과 종업원의 재산형성이라고 보아야 할 것이다. 회사는 종업원이 자사주를 취득하여 회사의 경영성과를 공유하도록 함으로써 주인의식을 갖고 생산성을 향상시켜 줄 것을 기대한다. 또한 이러한 생산성 향상은 사회 전체에도

기업의 경영성과 제고, 종업원의 재산형성 및 소득재분배, 소유 및 지배구조의 개선, 장기 안정 지분의 확보, 노사관계 개선 등에 있다. 그러나 종업원지주제도의 근간이 되는 기대효과는 주인의식 고취에 따른 노동생산성 향상과 종업원의 재산형성이라고 보아야 할 것이다. 회사는 종업원이 자사주를 취득하여 회사의 경영성과를 공유하도록 함으로써 주인의식을 갖고 생산성을 향상시켜 줄 것을 기대한다. 또한 이러한 생산성 향상은 사회 전체에도

대우자동차기업체 사례 – 국내서비스의 성과SERVICE MANAGEMENT1. 대우자동차OUTPLACEMENT미국 Outplacement회사가 적극적으로 근로자의 경력개발을 지원하는 유형노사협력적 유형노사정 3자 지원센터 유형미국기업의 고용조정과 전직지원프로그램 유형OUTPLACEMENT미국 Outplacement미국기업의 고용조정장기 전략분석은 인원감축이 아닌 기업 목표 달성에 초점을 두고 있으며 감원 대상 후보자를 사전에 식별할 수 있는 조기 정보 시스템을 사용조직구조