[해외시장 유통전략] 이마트 중국시장 유통전략

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2007.05.02 / 2019.12.24
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목차: 목 차

Ⅰ서론
1, 선정동기
2, 이마트
2-1. 회사소개
2-2. 이마트 경영이념
2-3. 이마트의 경영정책
2-4. 이마트 연혁

Ⅱ본론
1. 이마트 분석
1-1. STP분석
1-2. 4P 전략
1-3. SWOT분석
2. 이마트의 해외진출
2-1. 이마트의 중국진출배경
2-2. 외부환경분석
3. 이마트의 유통전략
3-1. 이마트의 유통 시스템
3-2. 중국상황분석
3-3. 이마트의 중국진출목표
3-4. 커버리지의 결정
3-5. NB상품과 PB상품의 유통구조

Ⅲ결론

※ 참고자료

본문내용: Ⅰ서론
1. 선정동기
신세계백화점이 운영하는 이마트가 타사의 대형 할인점의 공세를 물리치고 한국 토종 할인점으로 높은 성장세를 보이며 업계 1위를 고수하고 있어 화제이다. 또한 기업의 모든 현실을 반영한다던 주가가 4만원에서 18만원대로, 연매출 30억에서 8년만에 점포수 42배, 매출액의 1380배의 놀랄만한 성장을 보여주고 있다. 거기에 또 자국 내 시장점유률 1위에 머무르지 않고 중국을 진출하였다.
이마트는 초기의 중국 시장의 어려움을 잘 극복하여 현재 상해 내에서 거대 다국적 할인매장과 어깨를 나란히 하는 우수한 영업실적을 나타내고 있다. 월마트나 까르푸와 비교하여 진출 시기는 늦었지만 성공적으로 정착하고 유통시장에서의 확고한 자리 매김을 할 수 있었던 이유는 중국 시장에 대한 철저한 분석과 이에 상응하는 해외직접투자(FDI)와 유통전략이 바탕이 되었을 것이다. 따라서 우리는 이마트의 전반적인 기업전략과 중국 시장의 특징과 유통구조, 중국진출 배경과 유통전략을 포함한 내용에 대해 살펴보도록 하겠다.

2. 이마트
2-1. 회사소개
신세계 이마트는 1993년11월 국내최초로 할인형태를 국내에 선보인 이후 매년 활발한 신규출점과 지속적인 시스템 개발을 통해 효율을 극대화하면서 매년 평균 30%이상의 고신장을 기록하고 있다. 또한, 국내 산업에서 반도체, 전자, 건설 등 첨단 제조/건설 산업에 밀려 주력 산업 대열에 포함되지 못했던 유통업을 미래의 산업으로까지 불리어지도록 하는 결정적인 역할을 수행해 오고 있다.
규모 면에서 99년 1조 6천억 원이던 매출액은 2000년에 3조 400억 원으로 2배 수준으로 증가하였고, 2002년 이마트는 세계 초일류의 유통기업이 되고자하는 경영이념에 맞추어 신세계에서의 다각화전략에서 나타난 국내 최초의 할인점이다. 1993년 신세계이마트 창동 점을 시작으로 현재는 48개의 이마트를 가지고 있으며, 시장점유율과 점포수에서 국내 1위를 지키고 있다. 신세계는 이마트의 계속적인 성장을 위해 점포증가계획을 세우고 있으며 2005년까지 각각 2002년 59개, 2003년 69개, 2004년 79개, 2005년 89개의 점포의 증가계획을 세우고 있다. 5조 5000억 원 2005년 10조를 예상하고 있다.

참고문헌: * 참고문헌

<중국유통시장 이렇게 공략한다> 서울:대한무역투자진흥공사,1997
송기재, “對中國 유통망 진출 확대방안”、 e-kiet 산업경제정보 144호, 2003.2.3.
성공적 중국시장 진입을 위한 마케팅 전략’, ‘섬유직물소식 2003.5 월호’, 대구경북견직물공업협동조합,
1 '기업분석 - 신세계 중국시장 진출은 기회인가, 위협인가?’, 민영상, 2003.5.,pp.7~11.
국내 할인점 시장 현황과 성장전략’, 정연승, 삼성경제연구소, 2001.11.,http://www.seri.org/

* 참고신문

파이낸셜뉴스 2006-11-01

* 참고싸이트

하나증권 리서치센터(http://www.hanastock.co.kr/
삼성경제연구소, 2001.11.,http://www.seri.org/
신세계닷컴 http://www.shinsegae.com/

자료평가

보기도 좋코 괜찬네요
rus***
(2009.06.01 01:46:30)

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