[마케팅] 웅진 룰루 비데 완벽 분석

비데시장에서 업계 선두로서 차별화된 신제품 개발에 박차를 가하고 있다. 그 결과, 2003년 말까지 50만대가 넘는 경이로운 판매량을 기록했고, 비데의 누적 렌탈대수는 1999년 1700대에서 2001년 11만7000대, 2003년 45만69 08대를 기록했다. 이로써 지난해 비데 판매ㆍ렌탈 매출 800억원을 올려 판매액 기준 시장점유율 56%를 기록했다. 최근에 출시한 룰루비데 신제품(모델명 BA03-A)도 총 1만대 판매되며 소비자에 게 호응을 얻고 있다.마케팅 사례 -2.메가패스- 한

기업사례분석 ROYAL - TOTO- 목차 -Ⅰ.서론1. 개요 및 연구목적2. 로얄TOTO기업 소개Ⅱ.본론1. 비데시장동향(거시환경분석)- 국내시장동향- 수출입시장동향2. 로얄TOTO사의 현황- SWOP 분석3. 비데시장 경쟁사 분석- 방문 판매시장(웅진 룰루, 청호 나이스)- 직접 구매시장(대림, 노비타)4. The Core of The Strategy- STP- 4P Mix**promotionⅢ.결론부록참고문헌Ⅰ. 서론 1. 개요 및 연구목적 비데는 용변 후에 항문과 생식기 주변을 세척하는데 사용

비데 홍보 및 구매촉진 전략 정기점검을 위해 고객의 가정 방문시,“LOOLOO” 의 홍보책자 전달 및 제품설명광 고광고모델 – 윤다훈, 현영외 컨 셉 – 생기발랄과 경쾌함으로 비데의 음성적인 이미지 불식Promotion4P 전략광고콘티* 남녀가 싸우며 헤어진다. * 문제는 뒤끝입니다. * 키스사진 경연대회 응모작 중 당선된 작품이 계속해서 파노라마처럼 지나간다. Promotion4P 전략광고콘티Promotion4P 전략광고콘티* 룰루를 하면 사람이 달라집니다. *

분석을 통해 각 강점이나 약점, 기회와 위협요인을 이용하여 어떠한 마케팅 전략을 실행해야 하는지를 보여주고 있다.6)STP전략① 세분시장(Segmentation)웅진코웨이의 타겟 시장 선정을 위한 고객 욕구 및 라이프 스타일에 따른 시장 세분화를 하였다. 시장은 3가지로 나누어 지는데 경제성/서비스 중시형 시장, 사용 편이성 중시형 시장,다(多)속성 중시형 시장으로 나뉘어 진다.먼저, 경제성/서비스 중시형 시장의 고객의 속성은 Push 요인에 의한 브랜드

웅진의 “키즈플러스” 라는 제품과 같이 어른을 위한 제품의 변형이었는데 우리조가 선택한 이 제품은 0~3세를 위한 제품으로 개발자가 직접 육아를 하며 불편한 사항들을 해소하려고 만든 제품이라 실제 육아에 불편을 겪고 있는 소비자들의 수고를 덜어 줄 수 있다.2 환경분석1) 비데시장의 성장2002년 “닦지 말고 씻자” 라는 카피와 함께 “룰루(웅진 코웨이)” 가 세상에 나왔다. 그 후 6년 만에 비데 보급률은 20%를 넘어선 상태이다. 전국의 화장