사내공모제도 실시 기업 사례

기업들의 인재교육 추세1. 글로벌 인재양성에 주력.< 사례 1> 삼성 – 지역전문가 제도해외현지법인에서의 효율적인 경영활동을 위한 국제경영인 양성시행초기 * 입사 3년차의 원에 한하여 1989년부터 실시* 2,200여명의 사원들이 1인당 50,000달러를 지원 받으면서 1년 동안 대상국에 파견되어현지의 언어, 문화, 경영형태 등을 연구* 기대했던 가시적인 성과는 없었음* 오히려 기존조직의 중간간부급 등의 소외, 업무의 공백 등의 문제점을 보여줌

사내벤처란 무엇인가3) 사내벤처의 목적4) 사내벤처의 기대효과5) 사내벤처의 성공조건6) 기업내기업가7) 기업내기업가의 요건8) 사내공모제9) 사내공모제의 도입목적10) 바람직한 기업내기업가 육성방향3. 분사전략1) 분사경영이란 무엇인가2) 분사경영의 조직적 특성3) 분사경영의 도입시점4) 분사와의 기대효과5) 기업부제와 분사제의 차이점6) 사업부의 분사화 방법7) 분사경영의 성공요건8) 분사경영의 이점Ⅳ spin-off 사례1) BT Wireless2) GE3

실시하여 효과 측정의 객관성을 높이고 삼성SDS의 사례를 들어 보다 효과적인 역량개발의 효과를 측정 하도록 해야 한다.- ROI방법을 통한 체계적이고 객관적인 역량개발 모델평가 실시하여야 함삼성SDS의 사례사내교육 측정체계는 다양하게 존재할 수 있으나, 현재 연구되어지거나 도입한 기업은 극히 소수이며, 측정체계는 다음과 같은 세가지 부문으로 구분할 수 있음첫째, 교육과정 자체의 가치를 측정하는 지식자산 측정(ICM: Intellectual Capital Measure

실시한 직무 순환 교육 실시- 4조 2교대 근무 정착장점- 근로자의 동기부여 및 조직 효율성 증대- 인력의 효율적인 배치를 통한 생산성 향상- 장기적 보직으로 인한 외부와의 유착 및 부정거래 예방I 선택형 복리후생제도 I 유학제도 I 사내공모제도 I 직무순환제도 I 간접보상제도*직무순환제도CONCLUSION이번 연구를 통해 포스코는 글로벌 기업답게 근로자의 성과 창출과 업무적인 동기부여를 이끌어내는 체계적인 보상 제도를 운영하고 있다는

아이디어 활용의 어려움다른사례삼성전자는 외국인 채용 비율이 높아지면서 비즈니스 캐주얼을 입고 출근하는 등 편하게 일할 수 있는 환경을 조성하는 방향으로 점차 단계를 변화시켜 나가고 있음포스코는 포스코 센터를 놀이방으로 개조해 1000여권의 책을 비치하고 북카페 및 음악, 미술 감상을 위한 테이블 형태의 터치스크린, 악기연주를 할 수 있는 브레인 샤워룸 등을 설치. 놀이를 통해 창의적인 기업문화를 만들기 위한 것임Q&A???918