[경영전략] 분사경영에 대하여

경영전략이다.핵심역량(corecompetence)은 기업의 여러 가지 경영자원 중 경쟁기업에 비하여 훨씬 우월한 능력, 즉 경쟁우위를 가져다주는 기업의 능력이다. 희소한 경영자원에 대한 선택과 집중의 전략은 전쟁에서도 마찬가지이다. 전쟁사가인 LiddellHart는 일찍이 전쟁에서 승리하기 위한 전략은 “자신의 강점을 적의 약점에 대하여 집중하는 것”이라고 주장하였다.15)비교우위가 없는 분야에 대하여는 과감히 외부 기업에게 위임하고 핵심역량에 매진하

경영환경과 치열한 글로벌 경쟁에 적절히 대응하기 위해서는 조직의 효율성과 핵심역량을 갖춘 조직이 필요하다. 이에 따라 호텔 기업에서도 아웃소싱에 대하여 많은 관심을 가지면서 양적 성장보다는 질적 수익 경영에 변신을 하고 있다. 이것은 현재와 같은 치열한 경쟁 환경 하에서 제한된 인력 및 재정을 가진 호텔기업이 모든 기능분야에서 최고의 위치를 유지하기란 거의 불가능함으로 호텔에서 수행하는 다양한 서비스활동 중에서 전략적으로

전략( 구조조정 과정)(1) 위기극복의 변신전략1) 비용 절감 정책2)인원 재배치와 인원감축 정책3)조직의 분사화(分社化)와 13개의 베이비 블루4)소프트웨어 및 서비스 지향의 회사5)제휴와 협력관계의 확대6)새로운 사업 분야에의 진출Ⅲ. 결 론1. IBM의 새로운 도전과 미래(1) 새로운 아키텍처를 위한 IBM의 승부수 파워 PC(2) IBM의 새로운 전략 : 파워 아키텍처와 양동작전(3) 거스너와 IBM의 미래Ⅰ. 서 론1. IBM의 기업이념과 경영원칙(1) 성장의 원동력

전략적인 경영을 주도하는 그룹의 사령탑이다. 구조조정과 재무구조개선, 중국사업, 인사제도 등 굵직굵직한 경영이슈들을 어떻게 소화시킬지를 연구하고 주도한다. 지난 외환위기 이후에도 초고강도 구조조정을 추진하며 대대적인 분사와 매각을 단행하여 전자를 비롯한 계열사들이 어떤 여건에서도 수익을 낼 수 있는 토대를 만들어 냈다. 사업을 직접 벌이는 CEO들은 사업에 대한 애착 때문에 주관적으로 흐를 수 있고 중요한 사안을 놓칠 가능성도

전략 핵심역량에 대한 비전, 품질의 차별성, 서비스 질 향상, 고객욕구변화에 신속한 대응, 신규수익모델 대한 개발, 환경변화에 스피드경영, 기업의 이미지창조 구축, 우수한 인재확보, 수평적인 전략적 제휴 등이 경쟁력 우위가 될 것이다. ▷ 새로운 세기에서 아웃소싱이란 무기를 가진 기업은 새로운 기회이지만 반면 에 게을리 한 기업은 존폐의 위기에 놓여있다. - 전문가들은 21세기 경영에서 요구되는 사항은 전문성과 독자성 ⇒ 자사의 핵심 역