[산업조직] 삼성 사카린밀수사건과 재벌

밀수는 ‘특정법죄 가중처벌법’ 까지 만들어 밀수범에게 사형을 선고할 만큼 사회적 자탄의 대상이었다. 양담배 하나 피우고 감옥에 가는 세상에서 재벌의 밀수 행위가 은폐되고 있다는 사실에 국민들은 분노했다.1966년 9월 15일 경향신문의 첫 보도로 사카린 밀수 사건이 폭로됐다. 사카린 밀수 사건이 폭로되자 중앙일보는 삼성의 해명 논리를 연일 지면을 통해 쏟아냈다.중앙일보는 9월 16일자 3면에 ‘사카린 밀수 보도 사실과 다르다’는 제목 아

조직의 구성이나 운영방식이 삼성그룹의 스타일이 닮았음을 알수 있다.여타 다른 IT나 디지털 가전의 기술력바탕의 중소기업들이 R&D부서에 집중된데 반해 레인콤은 그 시작부터 마케팅의 세분화, 중소기업들에 거의 없는 재무담당부서 전략기획으로 그 파트가 분리되어있다 실제로 레인콤은 과나 부서로 분류가 아니라 사업부(팀)별로 조직이 구성되어 있다. 그리고 자신에게 없는 강점은 아웃소싱을 해서라도 끌어올줄 안다는것이다. 그 하나의 예가

사카린 밀수를 현장지휘했다고 밝힌 이맹희씨가 1993년 발간한 《회상록 - 묻어둔 이야기》에서 한국비료 사카린 밀수사건은 박정희 대통령과 이병철 회장의 공모 아래 정부기관들이 적극 감싸고 돈 엄청난 규모의 조직적인 밀수였다고 고백하였다. 당시 이러한 사건을 둘러싸고 중앙과 타 신문사의 논쟁이 이어졌고, 이는 한비밀수사건뿐만 아니라 삼성그룹에 대한 언론의 집중적 공격으로 이어졌다. 이 사건을 계기로 당시 박정희 대통령이 재벌과 언

산업이 메모리에만 편중된 이유는 2013.07.23 박종우 기자이와 다르게 삼성의 경우에는 D램 뿐만 아니라 다양한 반도체 군과 완제품 군에도 새로운 시장 개척을 서두르며, 앞으로의 미래에 대비한 것과는 대조되며, 이와 같은 현대의 투자형태와 시장개척은 D램이 불황기에 접어들자마자 위기로 전환되었고, 이를 감당할 수 있는 기반이 없던 현대 전자는 결국 어려움에 빠져 이후 LG로, LG에서 하이닉스, 하이닉스에서 SK하이닉스로 인수되는 과정을 겪게

밀수 사건`이 일어난 것이다. `한비 밀수 사건`이란 사카린-식료품을 만드는 공업재료로써 단 맛을 내는 물질. 당시에는 필수품이었다고 한다.- 이 시장에 누출되어 그것을 조사하던 와중에 삼성이 밀수하게 됐다는 것을 알게된 것이다. 이맹희씨는 이렇게 설명한다. 삼성이 미쓰이측의 기계를 사준데 대한 고마움의 표시로 100만달러를 주기로 했는데, 정상적인 방법으로는 불가능하여 박대통령에게 의견을 여쭤본 결과 100만 달러어치 물건으로 들여와