[사업계획서] 대형 할인마트 입점을 위한 Tuning Shop

대형할인점과 의류도매상가 등에 전문 할인점이 잇달아 개점 되고 있다. 현재는 주로 음반시장, 스포츠 용품점, 패션전문 할인점, 사무용품 전문점 등으로 전개되고 있으며, 그 규모에 있어서도 할인점의 한 코너를 장식하는 정도로 운영되고 있는 상황이다. 지난해 9월 거평의 토이랜드가 개점 되면서 전문 할인점에 대한 관심이 일기 시작하여 뉴코아의 뉴마트, 스포츠 마트, 신세계의 스포츠 데포, 미도파의 파워 스테이션, 예림 인터내셔널의 오피스

마트8.경쟁사의 강점과 약점9.자사분석1)Dream Mart의 중국 진출 방안2)Dream Mart의 핵심성공요인10.고객 분석 및 시장세분화와 표적시장 선정1)중국인들의 생활 방식2)시장 세분화3)표적시장 선점11.차별화 전략 및 포지셔닝1)국내에서의 차별화 포지셔닝2)중국에서의 포지셔닝§ 거시환경분석1.경제환경1)시장규모할인점의 97년의 판매액은 3조원 정도로 예측되어 96년의 1조 2천억원에 비해 2.5배 신장될 것으로 예상된다. 97년에도 96년에 이어 약 30개

위한 프런트에 해당하며 현장에 모든 권한이 집중되어 있다. 따라서 현장이 납품에서 판매에 이르는 모든 의사결정을 수행한다 현장 상품 운용도 현장 사원이 결정한다현장 근무자는 철저하게 실적에 따라 평가되고 있으므로 또한 독특하게 6개월 연봉제이다 따라서 6개월 마다 연봉이 결정된다. 하지만 보너스 제도는 없다.현장 사원은 노동자가 아니라 모두가 게임 플레이어이자 경영자이다업무를 게임으로 비교할 경우 최선의 노력을 다할 수 있

위한 프런트에 해당하며 현장에 모든 권한이 집중되어 있다. 따라서 현장이 납품에서 판매에 이르는 모든 의사결정을 수행한다 현장 상품 운용도 현장 사원이 결정한다현장 근무자는 철저하게 실적에 따라 평가되고 있으므로 또한 독특하게 6개월 연봉제이다 따라서 6개월 마다 연봉이 결정된다. 하지만 보너스 제도는 없다.현장 사원은 노동자가 아니라 모두가 게임 플레이어이자 경영자이다업무를 게임으로 비교할 경우 최선의 노력을 다할 수 있

위한 사업을 실행 할 것이다. 단순히 지역 반찬가게들을 알리는 것에 그치지 않고, 통합 유통망을 통하여 각 반찬가게마다의 특별한 상품을 알려서 전국적인 배송 서비스로도 확대시킬 수 있다. 또한 골목상권, 소상인 가게들이 상대적으로 대형 마트에 비하여 규모가 작기 때문에 경쟁력을 높이기 위해서 E-business도입과 사업 마케팅에 대한 차별화를 선보일 것이다.따라서 이를 위해 티몬과 쿠팡과 같이 반찬의 ‘마켓플레이스’ 형식을 도입할 것이