[마케팅] 팬택 앤 큐리텔 마케팅전략

팬택 &큐리텔은 다른 3위 업체를 제치고 시장점유율 15%가까이 육박하고 있음○ 이것은 카메라폰을 바탕으로 한 전략이 성공했기 때문으로 분석 되며, 카메라폰만으로 내수시장을 비교한다면 LG전자를 제치고 업계 2위를 달리고 있음.○ 이에 본 보고서에서는 브랜드 팬텍 & 큐리텔의 마케팅 전략을 수립하고, 발전방향을 설정하고자 함.(본론) ■ 설문조사 ● 설문조사 항목○ 현재 핸드폰을 보유하고 있습니까?⇒ 핸드폰 보유 조사○ 있다면 그

큐리텔의 위상을떨칠수 있을 것이다.SMOP선정배경회사소개휴대폰시장상황내부분석경쟁사분석SWOT전 략참고문헌 및 출처마케팅 조사원론 안광호, 임병훈 저 2003. 8http:// www.anycall.co.krhttp:// www.cyon.co.krhttp:// www.skteletech.comhttp:// www.pantech.comhttp:// www.curitel.comhttp://www.cetizen.comhttp://www.bestez.comSMOP선정배경회사소개휴대폰시장상황내부분석경쟁사분석SWOT전 략Q & A?SMOP선정배경회사소개휴대폰시장상황내부분석경쟁사분석SWOT전 략

마케팅 전략에 있어서의 방향성을 모색해 보고자 한다.2. 기업 개요 및 시장 상황가. 기업개요SKT : 설립일 1994.05.02 자본금 8000억원 직원수 1049명 주식수 160,000,000주팬텍앤큐리텔 :설립일 2001.04.09 자본금 531억원 직원수 1,142명 주식수 106,321,915주SK텔레텍은 명품 핸드폰 이미지(more for more)의 단말기 브랜드 sky로, 팬텍계열은 중저가 단말기 팬택앤큐리텔로써 핸드폰 시장에 참여해왔다. 그러나 SKT는 모회사가 신세기 합병이후 각종 규제와 과징금에 시

팬택&큐리텔의 브랜드 상승 추구 기술력에 비해 떨어지는 인지도 → SK텔레텍의 인수를 기회로 브랜드 이미지 상승추구대안 및 방향 Product Line상반된 두 브랜드의 이미지를 억지로 섞으려 하면 역효과 → 가격전략의 혼선 및 차별화 이미지 무력화팬텍계열과 sky 브랜드의 개별 product line 구성대안 및 방향Value Marketing Sky가 보유하고 있는 충성도 높은 고객층을 그대로 유지하는 것이 관건 → 팬텍이 소유한 기술을 조심스럽게 Sky 브랜드에 접목하되

전략 공급업체로 국내 업체 중 처음으로 선정되는 등 미국 WCDMA 시장에서도 앞서 나가고 있다. 국내에서 전통적으로 삼성전자에 이어 시장 점유율 2위를 고수하였지만 후발업체인 팬택앤큐리텔(SK텔레텍 인수)과 엇비슷한 시장 점유율를 보이며 점차 시장을 잠식당하고 있던 상황에서, LG전자는 그 돌파구로 해외시장개척을 통해 수익률을 극대화하고 있는 것이다. 이에 LG전자 휴대폰 사업부 국제 마케팅 담당자와 접촉하여 이들의 전략에 관해 조사하여