[마케팅] 팬택앤큐리텔과 SK텔레텍의 합병으로 살펴보는 이중시장전략

목 차Ⅰ. 서 론Ⅱ. 본 론 1.팬택 계열의 기업개요1) 기업소개 2) 경영철학 팬택 경영의 특징3) 팬택계열의 조직구조4) 팬택계열의 현 위치 2.팬택 앤 큐리텔과 SK텔레텍(SKY)의 합병과정 및 성과분석1) SK텔레텍 인수의 배경2) 합병이후 팬택과 SK텔레텍이 얻는 긍정적 효과3.팬택 계열의 SWOT분석4. 팬택 계열의 마케팅 전략 분석1) 마케팅 믹스(4ps)2) STP 전략 분석5. 설문조사 및 결과분석6. 팬택 계열의 성공 경영을 위한 향후 전략방안Ⅲ.결론참고자

I. 개요1. 휴대폰 시장 동향2. 팬택 앤 큐리텔의 동향 II. 팬택&큐리텔의 경영전략1. 기업개요 6. 사업전략2. 기업이념 7. 실행전략 3. 외부환경분석 8. 기능별 전략4. 내부역량분석 9. 마케팅 전략 5. SWOT 분석 10. SK 텔레텍 인수효과III. 팬택& 큐리텔의 전략 재편 및 수립 사업 포트 폴리오 분석을 통한 전략 사업부 (Strategic business Units) 재편각 사업 전략부에서의 포지셔닝 전략의 수립IV. 결론1. 새로운 브랜딩 전략2. 새로운 마케팅 전략I. 개요1. 휴대

장벽 등이 여전히 존재합니다. 그러나, 브랜드 이미지 향상의 노력(공항 및 대형 간판 광고, 스포츠 마케팅, 지역 축제 등)으로 꾸준한 성장을 이루고 있습니다. 특히 미국의 Verison과 같은 통신사들과의 제휴를 통한 제품 공급으로(국내보다 훨씬 낮은 가격- 약정 계약을 통한 Rebate 체계로 약 50$ 이내) 저가격 고품질 전략을 유지해 오고 있습니다. 또한 이를 통해 고객 층을 넓혀 가고 있습니다. 2005년, LG 전자의 프리미엄 전략으로 미국 휴대폰 시장에

장점유율을 높여가고 있다. 팬택앤큐리텔과 팬택으로 구성된 팬택계열은 2005년 1분기에 367만대를 공급하여 5,200억대의 매출을 기록하였고, 적극적인 R&D투자를 하고 있다. 한편, 국내 최대 이동통신서비스 회사인 SK텔레콤은, 2000년 011과 017이 합병되면서 휴대폰 시장에서의 독과점을 막기 위해 공정거래위원회에 의해 2000년 5월부터 2005년까지 시장점유율이 전체 시장의 50%를 넘을 수 없도록 규제를 받아왔고, SK텔레텍 또한 연간 120만대로 단말기 생산

큐리텔 주식 1835만주(12.2%)를 팬택씨앤아이에 매각함으로써 대기업형 지배구도로 전환했다. 팬택씨앤아이는 향후 박 부회장이 최대주주(19.52%)인 팬택의 지분도 매입해 최대주주가 되는 것은 물론 팬택 계열의 ‘컨트롤 타워’ 역할을 하게되었다. 박병엽 팬택계열 부회장은 자신이 100%의 지분을 갖고 있는 팬택C&I를 통해 계열사들을 확고하게 지배하게 된다. 팬택 계열은 기존의 (주)팬택과 팬택&큐리텔에서 스카이텔레텍을 인수하여 팬택에 흡수합병