[인사관리] CJ의 성공적 성과주의 인사체계의 정착을 위한 현황의 재검토 및 새로운 전략 방향 제시
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. 조직 문화의 정의와 기능 및 중요성
Ⅲ. CJ 기업
1. CJ 기업의 연혁
2. CJ 기업의 SWOT 분석
3. CJ 기업의 조직 문화
4. CJ 기업의 인사 제도
Ⅳ. 현재 CJ 기업의 문제점 (As-Is)
Ⅴ. CJ 기업의 성공적인 성과주의 성공 목표 (To-be)
Ⅵ. 새로운 개선 방향 및 전략 제시
1. CJ 문화 정착에의 새로운 방법 제시
2. 성과주의 인사제도의 효율적 실행방법 제시
(1) 성과주의 인사체계 프로세스의 구축
(2) 직무등급체계의 정립 및 운영
(3) 보상체계의 정립 및 운영
(4) 성과관리시스템의 도입
Ⅶ. 결론
- 본문내용
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Ⅰ. 서론
성과주의 인사제도가 마치 유행처럼 퍼져나가기 시작한 것은, 적어도 한국 비즈니스계에서는 그리 오래되지 않았다. 성과주의는 글로벌 스탠더드로 피할 수 없는 대세이며 이는 연공주의를 타파하고 능력과 성과에 따라 인사를 하는 것을 가리킨다. 성과주의의 대표적인 인사제도로는 기본급을 적게 하고 성과급을 크게 하는 것, 호봉제의 폐지, 발탁인사, 큰 연복의 격차, 직급파괴, 목표관리의 실시 등이 있다.
인사관리의 궁극적 목표 실행을 위해 대표적으로 꼽히는 성과주의 인사제도가 가장 잘 시행되고 있다고, 혹은 성과주의 인사제도에 대해 가장 커다란 관심을 가지고 있는 기업이 바로 CJ 기업이다. 하지만 미국이나 다른 선진국에 비해 느지막히 시작한 만큼 우리 나라에서는 앞서가고 있다고 평가받는 CJ에서도 성과주의 인사제도의 효율적 실행은 이루어지지 못하고 있는 것이 현실이다. 이러한 문제점은 대외적으로보다는 조직 내부의 구성원들 사이에서 먼저 제기되었고 CJ는 기업 이미지 상당부문에 긍정적 영향을 끼치고 있는 성과주의 제도, 유연한 기업 문화에 대해 누가 될 이 문제점에 대해서 쉬쉬하고 있는 상태이다.
우리는 이 CJ 기업의 가치경영체계 구축을 위해 도입한 성과주의 인사제도의 실상을 근본적인 조직 문화, 가치, 그리고 인재 철학과 연계하여 살펴봄으로써 조직의 성과 달성을 위해 세워진 비전과 미션 달성의 도구로 사용되는 인사제도가 그 성과 달성과 어떠한 상호 관계에 놓여 있는지 알아보고 현 CJ 기업이 안고 있는 문제점의 근본적 root-cause를 분석함으로써 앞으로 CJ가 추구해야 할 조직 문화에 대한 재검토와 새로운 경영 전략에의 방향을 제시해보도록 하겠다.
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