[ERP] ERP에 관한 분석 및 성공 사례
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- 목차
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Ⅰ. 서론
Ⅱ. ERP의 탄생배경
Ⅲ. ERP의 필요성
Ⅳ. ERP의 특징과 기능
Ⅴ. ERP의 도입효과
Ⅵ. ERP의 장점과 단점
Ⅶ. ERP Package 활용
1. ERP Package 채택의 중요성
2. ERP Package 현황
Ⅷ. ERP도입(활용) 성공사례 분석
1. 삼성전관의 ERP 도입 배경과 구축과정
1) 사전준비
2) 패키지 및 컨설팅 업체 선정
3) 프로젝트 추진 과정
4) 비져닝(Visioning) 단계
5) 프로세스 재설계 및 매핑(Mapping)단계
6) 적용준비단계
2. 시스코 시스템의 오라클 애클리케이션 도입
1) 정일공업의 MFG/PRO 도입
2) K정보통신의 스마트스트림 도입
Ⅸ. 결론
- 본문내용
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ERP는 전사적 자원관리로서 1970년대 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRP Ⅱ(Manufacturing Resource Planning Ⅱ)를 근거로 발전한 개념이다. 1990년대 컴퓨터기술의 가속적인 발달로 MRP Ⅱ가 확장된 개념으로 등장한 통합정보시스템이 ERP이다.
Gartner Group은 ERP를 기업내의 업무기능들이 조화롭게 발휘될 수 있도록 지원하는 애플리케이션들의 집합이며, 차세대의 업무시스템이라고 정의하고 있다. 즉, 자재조달, 생산, 마케팅, 회계 등 기업의 전분야에 걸쳐 물적자원과 인적자원을 통합관리하는 통합솔루션으로서 기업의 생산성을 향상시킬 수 있는 리엔지니어링 기법이다.
BPR(Business Process Reengineering)은 기업 업무를 조직중심에서 정보흐름중심으로 변화시켰다. 생산자 중심의 경영환경에서 소비자 중심의 경영환경으로 접어들면서 기업의 경쟁력을 위한 새로운 경영기법의 도입이 불가피해졌다. 여기에 컴퓨터 관련 하드웨어 가격은 떨어지고 첨단 정보기술이 출현하므로써 기업은 새로운 컴퓨팅 환경을 갖게 되었다. 정보기술의 지원없이 불가능하였던 기업의 정보시스템 구축이 가능하게 되었고 이에 따라 ERP시스템은 새로운 경영정보시스템으로 주목받게 된 것이다.
ERP시스템은 거대한 시스템으로 기업에서의 투자비용이 매우 크다. 하지만 네트워크의 발달로 정보의 동시공유가 가능해졌고, 소형컴퓨터가 대형컴퓨터를 대체하는 다운사이징(Downsizing)이 일반화되었으며, 기업의 규모가 커지고 기업의 활동영역이 넓어지고 스피드경영이 필요한 현재의 기업경영에 있어 기업이 모든 자원을 보유한다는 것은 오히려 경제적으로 비효율적일 수 있다. 따라서 아웃소싱(Outsourcing)을 도입하여 경영자원을 분산시킬 수 있게 되었다.
ERP는 MRP Ⅱ를 근간으로 발전한 통합정보시스템으로 첨단정보기술을 기초로 비즈니스 프로세스가 구현되어진 패키지 소프트웨어로서 경영혁신의 중요한 기법으로 활용되어야 한다. 이러한 ERP는 21세기에 들어서면서 SCM(Supply Chain Management)과 CRM(Customer Relationship Management)의 형태로 확장되어 나타나고 있다.
ERP 시스템이 기업에서 어떠한 형태로 전개되어지든 이는 조직의 자원인 물적자원과 인적자원을 전사적으로 관리한다는 동일한 목적을 가진 통합솔루션으로서 기업의 생산성을 향상시킬 수 있는 새로운 경영혁신 기법임에는 틀림이 없다.
Ⅱ. ERP의 탄생배경
ERP(Enterprise Resource Planning)는 1970년대의 MRP(Material Requirement Planning)와 1980년대의 MRP(Manufacturing Resource Planning)개념을 모태로 하고 있다. MRP는 자재 소요량이라 불리는 개념으로 제품을 구성하는 모든 요소, 즉 원자재, 가공품, 반조립품 등에 대한 자재 수급계획과 생산관리를 통합시킨 체계적인 제조정보 관리 기술이다. 이를 구현하기 위해서는 제품구성정보, 표준공정도, 기준생산계획, 제조 레코드 등의 기준정보가 필요하다. MRP는 이들 기준정보를 근거로 어떤 물건이 언제, 어느 곳에서 필요한지 예측하고 모든 제조활동과 관리활동이 이 계획에 근거해 이루어지도록 하는 것이다.
초기의 MRP 시스템은 개념이 제대로 정립되지 못했고, 정보통신기술의 미흡으로 시스템 구현에 어려움이 많았다. 특히 제조자원의 용량제한을 고려하지 않거나 또는 일정계획의 변동사항을 실시간으로 반영해 주지 못했기 때문에 실현 불가능한 생산계획을 수립하는 등 문제점이 있었다. 1980년대 후반 제조환경이 소품종 대량생산체제에서 다품종 소량생산체제로 바뀌고 고객지향 업무체계가 각광받으면서 수주관리, 판매관리, 재무관리 업무의 중요성이 대두되어 기존 MRP의 문제점을 개선시키고 재무관리 등 중요 기능을 포함시킨 시킨 확장된 MRP 시스템이 나타났다.
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