[경력개발] 경력개발이론과 경력개발프로그램 분석

프로그램의 서열화, 할당 및 스탭지원의 배치이상의 4단계를 거쳐 원가-이익분석이 이루어지며, 여기서 프로그램을 계획하고 실시하는데 소요되는 실제원가를 기초로 한 운영기술과 관리기법에 따라 예상이익을 목표로 개별 프로그램을 운영하고, 동시에 운영결과를 손익차원에서 분석하여 그 결과가 인적자원관리의 효율성을 판단할 수 있어야 한다.인적자원관리의 이론적 발전 단계를 체계적(전,후기)으로 논술하여라.인적자원관리의 개발단계는

이론이 후에 경력개발모형에 영향을 주었다.우리는 대부분의 사람들이 일생동안 경험하는 5단계 경력을 확인한다. 즉, 탐색단계, 확립단계, 중간경력단계, 후반 경력단계, 그리고 하락단계로 구분할 수 있다. 이들 단계가 아래 페이지의 그림에 나타나 있다.1. 탐색단계(exploration)탐색단계로 알려진 1단계는 개인이 임금을 받고 일을 시작하기 전에 그들의 경력에 관하여 중요한 선택을 하게 되는데, 텔레비전 프로그램, 영화뿐만 아니라 친척, 선생님,

개발관리1. 훈련과 개발관리1) 훈련과 개발의 개념2) 훈련과 개발의 발전 과정3) 훈련과 개발의 문제점4) 훈련과 개발의 원리5) 훈련과 개발의 필요성 분석6) 프로그램 설계7) 훈련과 개발의 방법 및 내용8) 훈련과 개발의 평가2. 경력개발관리1) 경력 개발의 개념2) CDP도입의 필요성 및 효과3) 경력 개발의 모형4) 경력 개발의 실천 기법5) 개인의 경력관리 원칙6) 이중경력 경로3. 사례◆개발관리의 영역은 광의적으로 인사관리 분야의 전체 과정,

분석의 새로운 TrendsⅥ. 인사관리개발의 체계와 방법1. 이동관리1) 이동의 의의2) 이동의 목적3) 이동 과정4) 이동의 유형5) 이동관리의 유의사항2. 승진관리(승진의 의의와 승진정책)1) 승진의 정의2) 승진의 중요성3) 승진과 승급의 차이점4) 승진관리의 원칙5) 승진정책6) 내부승진제도7) 승진을 위한 공식절차의 확립8) 경력관리와 연관된 승진제도3. 승진관리(승진기준과 승진유형)4. 승진관리(승진 제도의 운영)Ⅶ. 작업동기 내용이론1. 매슬

프로그램을 통해, 실제로 기업에서는 많은 효과를 보고 있으며 앞으로도 그럴 것이다. 여러 프로그램의 개발과 실행을 통해 인사관리에 더욱 힘쓴다면, 우리 나라의 기업 중에도 세계 제 1위의 기업이 나올 수 있을 것이고, GE의 잭 웰치와 같은 리더가 나오는 것도 시간문제일 것이다. Ⅳ. 참고 자료두산에서는 내부적으로 핵심인재를 육성하기 위해 전임직원을 대상으로 차별적인 배치가 이루어지고 있으며 이중 미래리더를 양성하