[국제경영] 삼성전자 전략회의

삼성전자는 일본 도쿄에서 열린 세계경영자회의와 UN무역개발회의에 참석하여 세계 각국의 경영자 대표들이 참석한 가운데 삼성의 성공 경영비결을 주제로 삼성의 경영철학, 사업전략, 비전 등을 자세하게 소개하여 한국기업의 국제적 위상을 드높이고 많은 부러움의 대상이 되었다. 삼성전자가 각국의 지도급 인사들과 경영자들을 대상으로 연설하게 된 것은, 세계적인 CEO 포럼과 국제연합(UN)이 위기를 슬기롭게 이겨내고, 세계 전자업계에서 일류

경영이 더욱 강조되는 이유이다. 빠르게 변화하는 시대에서 조금이라도 느리면 그들은 곧 도태된다. 기업을 남들보다 빠르게 기술을 개발하고 앞서가야만 살아남는다. 이를 위해 기업의 CEO는 미래에 대한 통찰력이 필요하다. 우리나라의 삼성이 일본의 소니를 넘어서기까진 삼성의 CEO인 이건희의 통찰력이 큰 역할을 했다고 생각한다. 뿐만 아니라 수많은 성공한 기업들을 살펴보면 위기를 두려워하기보단 깊은 통찰력을 바탕으로 제품을 생산해냈거

삼성전자가 자사 브랜드 애니콜의 성공적인 런칭을 통해 중국시장 내 점유율 및 수익률 제고를 이룬 것에 주목하여 그 성공요인을 살펴보는 데 목적이 있다.제 2 장 이론적 배경여기서는 중국 이동통신 단말기 시장에서의 성공요인을 선행연구를 통해 살펴보기로 하자. 첫째, 해외시장진출 성공요인에 관한 연구를 제품전략, 가격전략, 유통전략, 촉진전략과 같은 마케팅 전략을 중심으로 살펴본다. 둘째, 중국 단말기시장에서의 성공적인 마케팅전

삼성2) 일본 진출사례2-1) sharp3) 대만 진출기업4. 중국 현지시장 분석(1) 중국시장 분석(2) 중국시장에서 필요한 마케팅 전략1) 시장조사2) 목표시장의 설정3) 우선순위의 결정4) 제품개발 및 생상5) 회사의 위치 선정6) 가격 설정7) 판매 촉진8) 공적관계 유지9) 정부정책의 활용10) 현지 판매원의 활용5. 중국시장 진출 및 성공요인(1) 삼성전자의 중국시장 진출(2) 중국시장에 대한 SWOT 분석1) 장점(strength)2) 단점(weakness)3) 기회(opportunity)4) 위협(thr

전략을 수립하였다. 95년 6월 연쇄업태 육성정책을 시행하고, 97년 11월 프랜차이즈 체인 경영관리 시행조례 를 공포, 경영방법과 자격요건, 권리의무 등을 규정해 유통의 근대화를 추진하였다. ④ 경영의 현지화, 제품의 표준화생각은 세계적으로, 맛은 지역 입맛에 맞게라는 해외 진출방식은 미국에서의 사업 확장방식과 동일했다. 철저한 메뉴얼화에 따른 제품과 서비스의 균일화와 선진 파이낸싱을 이용한 프랜차이즈 부동산 임대업이었다. 이