[ceo] 헨리포드의 리더십

헨리포드 이야기, 경영지식 파트너 휴넷(4) 크라이슬러의 특징, http://www.chryslergroup.co.kr/chryslerkorea/about/chrysler.php(5) 아이아코카, http://cafe.naver.com/onej.cafe?iframeurl=/ArticleRead.nhn%3Farticleid=4101. 서론2. 본론2.1 크라이슬러 - 리 아이아코카(1) 리더의 특징(2) 성공, 실패한 사례(3) 리더에서 배울점2.2 포드 - 헨리 포드 (1) 리더의 특징(2) 성공, 실패한 사례(3) 리더에서 배울 점2.3 GM - 알프레드 슬로언(1) 리더의 특징(2) 성공, 실패한 사례(3) 리더에서 배울

CEO의 리더십- 차이니즈 드림을향한 도전제품 경쟁력중국 특유의 원가우위보다 기술력과 품질로 승부M&A를 통한 스피드 경영증시상장에 따른 자본력과 정부지원Convenience포드 자동차convenienceConvenienceCarSmart CarSmart Car 주차 편의차 내부에서의 편의정보 취득의 편의자동차 일렬 주차 시스템싱크퓨전 하이브리드 에니매이션 게이지1.자동차 일렬 주차시스템2.싱크3.퓨전 하이브리드 애니메이션 게이지 Smart Car 자동차일렬 주차시스템 APA(

리더십 이론과 유사하기도 하다. 어떤 이는 기업가의 장점이나 특징을 설명하고 다른 이들은 기업가적 행태를 구체적으로 확인하기도 하며 어떤 이들은 상황적 접근이기는 하지만, 그러한 행위를 유발하는 환경과 더불어 개인적인 특징과 기술의 상호 용에 중점을 두기도 한다. 사회적기업가정신(social entrepreneurship)에 대한 대부분의 정의는 그 충격과 효과를 강조하는데, 널리 알려진 연구에 의하여 “선을 위한 힘 (forces for good)” 이라고 하는 고 충격

리더십이 아니다 울며 마속을 자르는 용기를 가져야 한다 언제 어디에서나 원칙을 지켜야 한다 일은 엄격하게, 사람에게는 부드럽게 현장에 나가서 직접 눈으로 확인한다 회사의 미래상을 그릴 수 있어야 한다 중지독재의 방법으로 결정을 내린다 현장에 과감히 권한을 위임한다 우유부단과 심사숙고의 차이를 안다 타사의 장점을 적극적으로 받아들인다 필요하면 조령모개라도 얼마든지 좋다 부하의 의견을 처음부터 부정하면 안 된다 의욕을 불태울

리더십 등장2003년 ‘Plan to Win’을 선언->클로벌 지역본부의 약 50% 폐쇄, 슈퍼마켓, 호텔 등 비관련 사업에 대해 가차없는 매각 단행‘신규매장 수’항목 제거, ‘고객만족도’에 최고의 가중치를 부여하는 등 ‘고객 중심의 경영체제’구축을 위한 시스템을 과감히 개혁함‘요리혁신팀’-60초 이내에 완성하는 1800여 가지의 요리 실험등을 통해 스낵랩, 원두커피, 맥 카페 등을 출시해외에서 웰빙 바람과 함께 팽배해 가던 반맥도날드 정서를 극복하