[광고경영] 커피 ‘Taster’s Choice’ 테이스터스 초이스 광고전략

전략은 현지화 된 활동과 실행으로 가장 잘 실현될 수 있다고 믿고 있다고 볼 수 있다.(5) 브랜드 소개1988년 설립된 한국 네슬레는 이듬해인 89년에 핵심 브랜드인 ‘테이스터스 초이스(tasters choice)를 필두로 한국의 인스턴트커피 업계에 뛰어들었다. 설립 당시에는 한서식품과의 합작 투자를 통하여 한국 시장에 진출했으나, 1993년에 한국 네슬레로 통합되며 100% 네슬레 본사의 소유로 경영되고 있다. ‘테이스터스 초이스’는 인스턴트커피 시장에서

테이스터스 초이스1) 브랜드소개1988년 설립된 한국 네슬레는 이듬해인 89년에 핵심 브랜드인 ‘테이스터스 초이스(tasters choice)를 필두로 한국의 인스턴트커피 업계에 뛰어들었다. 설립 당시에는 한서식품과의 합작 투자를 통하여 한국 시장에 진출했으나, 1993년에 한국 네슬레로 통합되며 100% 네슬레 본사의 소유로 경영되고 있다. ‘테이스터스 초이스’는 인스턴트커피 시장에서 ‘맥심(Maxim)’을 주요 브랜드로 한 동서식품과 지속적인 경쟁관계를

목 차◈동서식품 소개 1)회사소개 2)SWOT분석 ◈동서식품과 한국네슬레의 경쟁분석 1)한국네슬레의 진입 당시 한국 커피 시장의 현황2)tasters choice 와 maxim 의 브랜드 네임 분석3)maxim 과 tasters choice 의 광고 전략4)maxim VS　tasters choice ◈네슬레가 한국 커피시장에서 고전하는 이유 분석1)한국인의 커피문화 이해 부족2)시장에 대한 정확한 분석과 대응 부족3)커피 시장 경쟁 분석을 통한 교훈◈동서식품의 BPR 1)BPR 등장 배경과 도입의 필요성2)BPR 정

커피, 크리머, 음료, 영유아식 등을 직접 생산국내 매출이 전 세계의 매출 중 가장 큰 비율을 차지국내에서의 판매 뿐 아니라, 호주, 뉴질랜드, 대만, 미국까지 역수출 3) Taster’s Choice의 현지화 전략네슬레의 커피 시장 초기 성공 전략> 현지화, localization④ 전략적 제휴한국기업들과 이익목표에 따라 다양한 전략적 제휴를 맺으며 현지화 전략을 펼침농심: 전국적 유통망 공유 (네스카페, 테이스터스 초이스)해태음료: 전국의 유통망 공

전략을 썼지만 저가브랜드란 역작용을 일으킴)-올드한 이미지 (젊음을 강조하는 초이스에 비해 올드하고 중후하고 남성적인 이미지가 강했음)(3)O-기회-네슬레에 비해 확고한 브랜드력을 지님-커피= 맥심이라는 연상 작용이 쉽게 이루어짐(4)T-위협-글로벌 브랜드의 공세(외제 브랜드의 커피 수입으로 인해 위치에 위협을 받음)5.크리에이티브(1)크리에이티브 목표 맥심의 기존 광고는 중후한 비주얼 중심의 광고로 소구해왔었다. 그러나 이번에 집