[인터넷마케팅] 포스코 ERP시스템 포스피아 분석

SCM과 ERP기업사례 - 포스코 - 목 차 -1. SCM(1) SCM 등장 배경(2) 물류와 SCM (3) SCM 발전단계(4) SCM 구도2. ERP (1) ERP 등장 배경(2) ERP의 효과(3) ERP 선정 및 계약 절차(4) ERP 구축 단계(5) ERP의 주요 성공 요인(CSF)(6) ERP 성과 측정 체계(Performance Assessment Framework)3. 사례 분석 : POSCO (1) 포스코 PI 도입 배경 및 목표 (2) PI의 구축 방법(3) 납기 단축(4) 제품 재고의 획기적 감축(5) PI 도입 후 변화 모습(6) PI의 성공요인(6) 결론 - PI에 대한 평가1. SCMSCM은 원재료나

인터넷으로 통합해 판매, 구매부문의 모든 거래정보와 대금결제를 전자방식으로 처리하도록 방향을 잡았다. 포스코는 사내 뿐만 아니라 사외의 시스템과도 완전한 통합화를 이루고 국내 유수 철강 업체와도 제휴를 통해 포괄적인 e-비즈니스를 추진한다는 계획이었다. 이러한 전략에 따라 제품 판매 뿐 아니라 시황 및 제품 정보, 기타 비즈니스 정보 및 생활정보를 제공하는 철강 포털 사이트 Steel-N.com과 eNtoB.com이 탄생하였다. ▲ 포스피아 2기계속되

시스템인 ‘포스피아’ 구축에 약2000억원을 지원하였다. POSCO경영시스템인 포스피아를 구축하여 고객은 인터넷으로 SCP와 연결해 생산판매 계획 등을 파악하고, ERP를 통해 실적은 물론 공급 가능량, 납품 가능일자, 종전 가격 등 수주공정출하관련 정보를 제공받을 수 있게 되었다. 또한 포스피아를 통해 어떤 제품을 어느 고객에게 팔고 있으며 이익은 얼마나 나는지, 어느 공장에서 생산하는 것이 원가가 절감되는지, 일별 총 이익의 추세는 어떠한

포스코와 포스피아(POSPIA)학교 : 과목 : 생산 및 운영관리교수 : 조원 :********** 목차 **********1. 포스코소개2. 포스코 기존 시스템 상의 문제점2.1 고객 지향적 사고의 부족2.2 시스템의 낙후3. 경영혁신(PI; Process Innovation)과 포스피아 도입3.1 PI의 목표3.2 PI의 원칙3.3 포스피아 추진4. PI와 포스피아의 도입에 따른 효과 및 성과4.1 ERP 도입에 따른 효과4.2 표준화에 따른 효과4.3 비용 측면의 효과4.4 재고 관리 측면에서의 효과

시스템을 가동했고 급변하는 e-business 트렌드에 능동적으로 대처하고 e-business 분야에서 기회를 선점하기 위해 스틸엔닷컴(steel-N.com)을 오픈하였다. 이러한 PI 프로젝트로 인해 탄생된 포스코만의 고객 지향의 새로운 전사 통합 시스템을 총칭하는 포스피아(포스코(POSCO)와 이샹향을 의미하는 유토피아(Utopia)의 합성어라는 의미를 띄고 있다.)라는 용어를 탄생시켰고, 지금까지 사용해온 모든 프로세스와 시스템을 폐기하고, ERP․SCP를 근간으로 하는 새로