포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해

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하고 싶은 말: 포스코 POSCO SCM 도입전략분석및 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석과 나의견해 정리레포트입니다.

목차: 1. SCM의 개념소개

2. 포스코 기업소개

3. POSCO의 SCM 도입배경

4. 포스코가 도입한 SCM기법 소개
▲ 포스피아 1기
(1) ERP(Enterprise Resource Planning) 시스템
(2) SCP(Supply Chain Planning) 시스템
(3) EAI (Enterprise Application Integration)시스템
(4) SEM(Strategic Enterprise Management) 시스템
(5) CRM/SRM구축
1) CRM
2) SRM
(6) 온라인 비즈니스화 : e-비즈니스
▲ 포스피아 2기
(1) 6시그마 운동
(2) 조업시스템 리프레시
▲ 포스피아 3기

5. 포스코의 SCM 도입 전후 비교분석

6. 결론 및 나의의견

본문내용: 포스코 사람들 사이에는 ‘철강사업만으로는 영원히 버틸 수 없다’는 인식이 퍼져 있다. “한가지만으로 영구불변한 기업은 역사상 없다”는 것 또한 포스코가 가지고 있는 기업론 중의 하나다. 이 말대로 현재 포스코가 가진 문제점은 철강 산업이라는 하나의 사업에 기업의 운명이 좌우된다는 것이다. 예를 들어 듀폰이라는 기업은 세계 제 1위 화약회사에서 화학회사로, 현재는 과학회사로 회사의 업무을 바꾸어 왔다. 이는 하나의 산업이 가지는 사이클이 그리 길지 않다는 점을 나타내기도 한다. 포스코는 이제 단순한 철강 산업이 아닌 바이오, 정보 전자 산업등 미래를 이끌 수 있는 산업에도 진출해야 한다. 현재 포스코는 ERP를 통해 전사적인 운영이 가능하다는 점과 끓임없는 혁신을 시도하고 있는 점을 봐서 다른 산업에 진출 할 준비를 하고 있다고 볼 수 있다.
포스코의 기업광고처럼 포스코가 우리의 삶에 보다 다양한 모습으로 나타날 날을 기대해 본다.

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