[조직행동론, 사례] [조직행동론]GE 워크아웃

워크아웃’은 위계(hierarchy)를 전복시켰다. 그 이유는 워크아웃 세션에서는 어떻게 하면 일을 더 잘 할 수 있는지 발언하는 사람이 명령 계통의 하위에 있는 사람이기 때문이다. 이전 GE작업자들은 스스로를 표현할 어떠한 진정한 플랫폼이 주어지지 않았다. 이것이 워크아웃이 대단히 생산적인 프로그램이 될 수 있었던 이유이고, 이후 다가올 많은 것들에 대해서 효과적으로 길을 열어주었던 이유였다.3)계획된 포기는 에너지를 자유롭게 한다.조직의

GE는 최근의 IT 기술을 중심으로 한 변화의 물결 앞에 또 한번의 변화를 강요받고 있다. 이러한 현실 속에서 신임 회장 제프리 이멜트의 경영 전략과 리더쉽이 GE의 미래를 좌우할 것이라고 생각했기 때문에 조직 행동론의 기법들을 연구하기에 최적의 기업이라고 판단했다. 이 같은 GE의 현실을 바탕으로 우리는 다음과 같은 연구과제를 설정하였다. 잭 웰치 회장의 부임 이후 GE는 어떻게 급변하는 환경에서 대처하여 세계 제 1의 기업이 되었는가? 또한

조직문화 변화를 주도하는 핵심 주체로서 리더들의 역할을 활성화하는 단계이다. 리더들이 조직가치에 대한 소신을 가지고 몸소 실천하지 않으면, 아무리 좋은 상징적 활동이나 경영 시스템도 제기능을 발휘할 수 없을 것이다. ● 조직가치 정립 단계문화 구축의 첫 걸음인 조직의 방향성과 핵심 가치를 정립하기 위해서는 다양한 진단이 필요하다. 이 방법에는 여러 가지가 있는데, 조직 내부 분석, 산업 특성 분석, 선진 사례 분석 등 다각적인 활동

조직 갈등 해소 프로그램에 참여하거나 사내에 유사한 기구를 설치해 두는 것은, 지속적으로 갈등을 관리하고 점점 유연해져 가는 조직구조 내부에서 일어날 수 있는 다양한 문제에 대해 가장 효과적으로 대처할 수 있는 혜안이라 생각된다. Ⅳ. 보충 : 실제 기업의 부서 간 갈등관리 사례1. GE의 ‘워크아웃 타운미팅’‘워크아웃’이란, 사전적으로 ‘몸의 군살을 빼고 신체를 건강하게 단련시키는 것’을 의미 하는데, GE에서는 이 용어에 ‘조직 내

GE의 젝 웰치 전 회장이 말했듯, 부단히 학습하는 조직이 돼야만 치열한 경쟁 속에서 살아남을 수 있다는 조언을 실천해 나가고 있는 것이다. 한 기자가 김 행장에서 물었다고 한다. 퇴근 후 잠자리까지 가져가는 고민이나 일거리가 무엇이냐? 그는 미래 예측이라고 답했다. 미래 예측을 하기 위한 자기계발 방법으로 그는 책이나 신문을 많이 읽는 것이로 답했다. 이 답변처럼 실제로 그는 틈만 나면 책이나 신문을 펼쳐 읽는다. 특히 신문에 실린