[조직행동론] ge 사례

잭 웰치는 그가 GE의 회장으로 재임한 19년동안 GE를 세계에서 가장 시장가치가 높은 기업으로 만들었다. 그가 회장으로 취임했던 1981년 당시 GE는 160여 개의 다양한 사업을 거느린 공룡처럼 비대한 기업이었고 지극히 관료적이며, 또한 폐쇄적이었다. 잭 웰치는 회사의 근본적 체질을 바꾸는데 전력해 왔다. 웰치가 주도한 GE의 개혁은 경영혁명이라고 부를 수 있을 만큼 사업의 포트폴리오와 조직에 있어 근본을 재구축하는 것이었다.

조직행동론 2조는 위의 인물을 선정할 수 있었다.□ 본 론■ 잭 웰치는 누구인가?잭 웰치는 GE(General Electric)에서 머무는 동안 그의 경영 성공과 그 성공의 비결을 통해 경영계에서 명성을 떨치고 있는 인물로 정평이 나있다. 웰치는 치열하게 일하지만 천천히 성장해가는 거대한 회사의 이미지를 다이나믹한 성장을 이뤄내 많은 이들의 존경을 받는 회사로 회사의 이미지를 바꿨다. GE에서 보여준 20년 동안의 그의 뛰어난 리더십은 130억의 회사의 가치

조직행동론‘창의성’은 펭귄도 날게 한다!목 차1. 서론1-1. 선정동기2. 본론2-1. 동래동물원 실패사례 분석1) 동래동물원 소개2) 동래동물원 폐원 요인2-2. 아사히야마 동물원 성공사례 분석1) 아사히야마 동물원 소개2) 아사히야마 동물원 과거와 현재3) 아사히야마 동물원 성공 요인 4) 아사히야마 동물원의 디자인 경영 프로세스디자인경영모델관련 창의적 성과물2-3 동래 VS 아사히야마 동물원 창의성 비교3. 결론3-1. 두 사례가 주는 시사점3-2

조직의 현재와 더 나은 미래를 연결시킴으로써 구성원들에게 시간적 연속성을 제공한다. 그리고 나서 리더는 높은 성과 기대를 전달하고 구성원들이 그러한 성과를 달성할 수 있다는 믿음을 표현함으로써 구성원들의 자존심과 자신감을 향상시킨다. (Stephen P. Robins. 발행년도. 『조직행동론 제 11판』(p453). 서울 : 피어슨 코리아) 따라서 공통되고 위대한 목표를 설정하는 것이 상술한 섬기는 리더의 행동원칙의 큰 전제라고 할 수 있다.섬기는 리더 사례

GE1. GE의 사례 ⊙ 거대기업의 형질을 바꾸는데는 혁명적인 조치가 필요하다.전통적으로 GE사는 GNP성장율 이상의 매출신장을 모토로 국내 중심적이고 안일한 경영을 해왔다. 그러나 GE사는 변혁적 리더십을 통하여 저성장 시대에 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표를 갖게 되었다. 10년 동안 GE는 엄격한 구조 조정, 설비확립과 R&D의 투자확대를 강행했다. 그 결과 전 미국에서 10위였던 GE사의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었