[조직행위론] 인간중시 조직관리를 통한 조직 효과성 제고

조직),체제유지조직(교육, 문화, 표현활동을 통하여 사회의 계속성을 유지하려는 조직이다)2. 불라우와 스코트이 분류(조직의 수혜자가 누구인가를 위한 조직)공익결사(조직의 모든 성원을 위한 조직), 사업조직(소유자을 위한 조직), 봉사조직, 공익조직(수혜자가 일반대중인 조직)3. 캇츠와 칸의 분류(조직의 기능을 기준)생산적, 졍제적 조직(공기업), 형상유지조직(학교, 종교단체, 병원, 문화기관), 적응조직(각종조사기관, 연구소, 대학)관리적, 정

< 목 차 >Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 개인수준의 조직행위론 1.1 동기부여1.2 학습과 행위변화1.3 스트레스 1.4 개인 행위와 업적 2. 조직수준의 조직행위론 2.1 의사소통 2.2 팀과 임파워먼트2.3 갈등과 협상 2.4 리더십과 신뢰Ⅲ. 결론Ⅰ. 서 론조직행위론은 조직 내의 인간의 태도와 행동의 연구를 통하여 개인적 및 집단적 업적, 그리고 조직 전체로써의 유효성을 설명하고 예측하는 이론을 연구하는 학문이다. 이 정의를 바탕으로 우리 조는 최신의 사례를

조직을 기계처럼 보고 인간은 기계적 도구 또는 기계의 부속품과 같이 생각하며, 주요관심사는 능률이며, 인간은 부차적이다.(1) 과학적 관리론❶ 기본입장① 인간은 경제적 동물 : 테일러(F. W Taylor)는 인간을 효율적인 기계와 같이 프로그램화할 수 있으며, 노동자들은 단순한 존재여서 경제적 요인만으로도 과업동기가 유발되고 생리적 요인에 의해 성과가 크게 제한을 받는다고 보았다.② 공정의 과학적 분석을 통한 능률과 생산성 극대화 : 그는

관리망 연구브레이크(R. R. Blake)와 모턴(J. S. Mouton)은 과업과 관계성의 두 개념을 그들의 관리망(managerial grid) 속에 알기 쉽게 표현하고 조직개발 프로그램에 널리 활용하였다. 관리 망에서는 과업에 대한 관심과 인간 관계성에 대한 관심에 근거한 5가지의 리더십 유형이 오하이오 주립대학교에서 개발한 4분도와 유사한 도 3과 같은 4분도 위에 표현되고 있다.도 3을 보면 생산에 대한 관심은 횡축 상에 나타내고 지도자가 생산에 대한 관심이 많을수

관리, 재무관리, 조직행위론, 회계학원론, 생산관리, 경제원론2이다. 서강대 경영학부에서는 최소전공인정 학점(단일 전공 45학점, 복수전공 36학점) 중에서 15학점을 절대적 필수로 하는데, 인적자원관리, 생산관리론, 재무관리, 관리회계, 마케팅원론의 5과목이 이에 해당된다. 그리고 부분적 필수로서 3과목 이상을 조직행동론, 경영정보시스템, 경영과학, 국제경영론, 무역실무, 보험학원론의 6과목 중 이수하여야 한다.한편 전남대 경영학부에서는 전