[국제경영전략] 경영혁신기법과 일본의 경영혁신

전략은 기업으로 하여금 자신이 갖고 있는 핵심역량을 냉철하게 검토해 볼 수 있는 기회를 제공하여 준다. 냉철한 검토 후에 자신의 핵심역량이 있는 부분을 최대한 활용하고 핵심역량이 부족한 부분을 보충하기 위하여 적극적인 글로벌전략을 꾀할 수도 있다.Ex 일본의 도요타는 자동차생산에 있어서 독보적인 비용상의 우위를 점하고 있다. 우리에게 잘 알려진 JIT(just-in-time)시스템은 도요타에 의해 처음으로 개발된 기법으로 혁신적으로 재고비용

게임산업전략, 영상산업전략, 문화산업전략, BT산업전략, 유통산업전략, E-비즈니스산업전략 심층 분석Ⅰ. 게임산업전략Ⅱ. 영상산업전략Ⅲ. 문화산업전략1. 문화산업클러스터의 형성 촉진2. 문화산업 하부구조의 선진화3. 혁신지원센터 설립 운영4. 문화기술 혁신을 위한 연구개발 투자 확대5. 국제교류의 확대Ⅳ. BT산업전략1. 전략 1 비교우위분야에 집중 투자(각 부처)2. 전략 2 지역별로 특화된 Bio Cluster 조성(산자부, 지자체)3. 전략 3 연구개발

국제 쥬얼리 대회에서 우승하는 등 디자인이 우수하다는 것이 이미 증명 되었다. 이로서 중국 내 고급 쥬얼리 제품과 크게 차이나지 않는 고급스러우며 타 제품과는 차별화 되는 우수한 디자인들로 중국의 소비자들에게 눈길을 끌 수 있을 것이고,이는 단순히 구경만 하는 것이 아니라 소비자의 최대 지출 금액의 안쪽으로 가격대를 형성하여 실제로 구입으로 이어지게 할 수 있다. 또한 현재 중국내에서는 거의 존재 하지 않는 커플링, 우정반지, 졸업

전략(1) 학습조직 구축을 위한 기본방향학습조직의 특징이자 동시에 한계로 여겨지는 것은, 학습조직에는 기존의 잘 알려진 경영기법인 BPR이나 벤치마킹처럼 정형화된 프로그램이 없다는 점이다. 그리고 환경적응력과 창조성을 향상시킨다 는 기본방향 아래 경영 전부문의 학습능력을 높이려는 패러다임 전환 의 성격이 강하기 때문에 오랜기간(3~4년)이 걸리는 과제라는 점도 들 수 있다. 그러나 학습조직 구축에 시간이 많이 걸리고 더욱이 정형

국제금융과 세계경제가 심한 몸살을 앓고 있다. 따라서 오늘날의 기업 환경 또한 과거 그 어느 때보다도 다양하고 빠른 속도로 변하고 있으며 이러한 변화는 기업들에게 자기혁신과 선진경영전략의 도입 등으로 국제적인 경쟁우위를 확보해야 할 과제를 안겨주고 있다. 우리 나라도 예외는 아니듯이 이미 작년 말부터 급속히 악화되기 시작한 외환위기와 대기업의 부도 등으로 나라경제를 IMF 에 떠맡기고 간신히 한숨을 돌리고 있는 실정이며 국내 10대