[마케팅전략] 굿이어타이어 Goodyear Korea의 사례 분석

마케팅 원론 프락심 사례탐구 1. Goodyear Korea의 마케팅 전략의 괴리굿이어가 지금까지 추진해온 마케팅 목표의 핵심은 수입차나 고급차의 자가 운전자들을 표적 고객으로 삼고 가격을 30~40% 높게 책정한 프리미엄 타이어 브랜드 전략이다. 하지만 취약한 상표력과 유통력, 국내소비자의 타이어에 관한 낮은 관여도와 지식정도, 이로 인한 브랜드 선택에 있어서의 약한 비교평가 동기등으로 굿이어의 마케팅전략은 시장에서 전혀 먹혀 들지 않고 있다. 프

마케팅 원론 프락심 사례탐구 1. Goodyear Korea의 마케팅 전략의 괴리굿이어가 지금까지 추진해온 마케팅 목표의 핵심은 수입차나 고급차의 자가 운전자들을 표적 고객으로 삼고 가격을 30~40% 높게 책정한 프리미엄 타이어 브랜드 전략이다. 하지만 취약한 상표력과 유통력, 국내소비자의 타이어에 관한 낮은 관여도와 지식정도, 이로 인한 브랜드 선택에 있어서의 약한 비교평가 동기등으로 굿이어의 마케팅전략은 시장에서 전혀 먹혀 들지 않고 있다. 프

분석하고 특히 중국시장의 마케팅과 유통전략에 대해 분석 후 문제를 확인하고 개선방향을 제시하도록 하겠다.2. 기업소개한국 타이어와 함께 국내 타이어 시장을 양분하고 있는 금호 타이어는 1960년 삼양 타이어라는 이름으로 설립되어 현재 국내 27개 지점, 해외 6개 법인 14개 지사를 거느리고 있는 세계 시장 점유율 기준 9위의 타이어 생산 업체이다. KUMHO TIRES : Investor Relations 2006국내에서는 한국 타이어와, 해외에서는 미쉐린, 브릿지스톤, 굿이어

중국의 『발』이 된 금호 타이어Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론 1. 연혁2. 중국 타이어 시장 환경 분석2-1 중국 타이어 시장 환경2-2 금호 타이어의 중국 시장 진입 동기2-3 금호타이어의 핵심 역량2-4 SWOT 분석3. 중국 시장 진입 형태3-1 투자 개요3-2 금호타이어의 시장 진입 과정4. 중국 진출 초기의 어려움4-1 진입 초기 높은 불량률4-2 매출채권의 안정적 확보5. 마케팅5-1 가격5-2 제품5-3 유통5-4 촉진6. 인사관리6-1 인적자원의 현지화 정책6-2 효율적인 인사관

굿이어, 브리지스톤 등 세계적 타이어 메이커의 영업이익률이 평균 5%, 순이익률이 3%에 그치고 있는 점을 감안하면 놀라운 수치다. 더군다나 한국타이어의 높은 이익률은 현재형이자 미래형이다. 이익률이 점점 높아지고 있기 때문이다. 2000년 1.8%에 머물던 이익률이 2001년 2.2%, 2002년 4.4%, 2003년 6.1%로 해마다 널뛰기 성장을 하고 있다. 경기침체에도 불구하고 고속주행하고 있는 한국타이어의 저력은 어디서 나오는 것일까.글로벌 마케팅, 고부가가치 타