[기업분석](주)팬택&큐리텔 경영분석

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목차: I. 서론

1. 연구의 배경
KTB Network-Pantech 컨소시엄의 큐리텔 인수
2. KTB Network의 컨소시엄 구성

3. ㈜팬택의 ㈜ 현대 큐리텔 인수 효과
(1) ㈜팬택의 당면 과제
(2) ㈜ 큐리텔 인수를 통한 ㈜팬택의 시너지

4. KTB Network와 ㈜팬택 컨소시엄의 경쟁력
(1)상호 보완 효과
(2) 인수의 이해관계자와 그 내용
팬택의 큐리텔 인수 결과

II 본론

1. 외부 환경 분석

2. 산업 TREND 분석
1) 산업의 특성
2) 산업의 성장성
3) 경기변동의 특성

3. Porter의 Five-Force Model
l 산업 내 경쟁자
l 공급자의 힘 & 구매자의 힘
l 잠재적 진입자 & 대체재의 위험

4. 내부 환경분석
1. 기업의 비젼
2. 시장 점유율 분석
1) 세계시장
2) 내수시장

5. Value Chain
1) 주 활동
l 구매, 재고보유
l 매출 & 유통
2) 보조 활동
하부 조직 활동 & 인적 자원 관리
R & D , 개발

III. 결론
1. 끝나지 않은 M&A 통합 과정
2. 판매의 다변화
3. 브랜드 가치의 향상

본문내용: 1. 연구의 배경

KTB Network-Pantech 컨소시엄의 큐리텔 인수

2001년 12월 팬텍은 하이닉스반도체 계열의 국내 3위 단말기 회사인 현대 큐리텔(현재는 팬텍&큐리텔)을 인수하였다. 벤처기업인 팬택이 현대큐리텔을 인수하자 업계에서는 ‘새우가 고래를 삼켰다.’라는 얘기가 나돌았다. 하이닉스 반도체는 9월부터 구조조정 차원에서 현대 큐리텔의 매각을 추진해왔으며 팬텍과 KTB 컨소시엄이 일본, 이스라엘 등의 외국기업을 제치고 우선협상 대상자로 선정돼 양자간에 협상을 진행했다. KTB 컨소시엄과 팬텍은 하이닉스 반도체가 보유한 현대 큐리텔의 지분을 476억원에 인수하고 현대 큐리텔의 부채를 모두 승계했다. 양사는 부채를 포함한 인수대금 절반씩을 출자했으며 인수가 마무리되면 현대 큐리텔 경영권은 팬텍 박병엽 부회장에게 넘기기로 했다.

1. KTB Network의 컨소시엄 구성

KTB Network는 ㈜현대 큐리텔이 그 자체만으로 충분히 인수 가치가 있고 기대하고 있는 투자 수익을 얻을 수 있으리라 예상하였다. 그로 인해 인수 계획을 세웠지만 KTB Network는 투자 전문 기업으로 이동 통신 단말기 시장에 대한 이해와 경영 능력이 부족하기 때문에 경쟁 입찰 단계, 실사 단계, 인수 후 경영 단계에서 경쟁 우위를 갖기 위해서 이동 통신 단말기 시장의 경험과 경영 능력을 갖춘 기업과 컨소시엄을 구성해야 할 필요성이 제기 되었다.

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