[한국기업경영론] 팬텍앤큐리텔 기업사례개발

팬텍 계열은 지난해 500여명을 충원한 데 이어 올해 2005년에도 500여명을 추가로 모집, 임직원 수를 3000여명으로 늘릴 계획이다. 특히 기업의 핵심역량을 좌우하는 연구개발 인력들이 대거 팬텍 계열로 움직이고 있어 업계의 부러움을 사고 있다. 팬텍 계열의 R&D 인력은 지난해 초 700명에서 현재 1000명으로 늘어났으며 올해에는 300명을 추가 확보한다는 계획이다. 전문 경영인 영입에도 적극적이다. 이미 팬텍의 이성규 사장, 팬텍앤큐리텔 송문섭 사장,

앤 큐리텔의 해외시장 진출 전략 - 중국시장 집중분석4-1.해외시장 진출 현황1) 유럽시장2) 중남미시장3) 중국시장4-2.팬택 앤 큐리텔의 중국시장 진출 과정과 전략 분석1) 중국시장 진출 과정2) 중국의 휴대폰 시장 분석3) 중국시장 공략을 위한 팬택의 마케팅 전략 분석5.팬택 앤 큐리텔의 성공 경영을 위한 향후 전략방안5-1.팬택의 내부역량 강화 전략1) 기업 성장을 위한 기업목표의 설정2) 과감한 구조조정3) 팀 워크의 강화4) 기술 개발의 강화5

개발과 마케팅 노력으로 애니콜의 고급이미지 구축에 전력투구 하여야한다.참고 문헌 및 웹자료P.3 서론 ( 국내 시장을 압도하는 애니콜)- 삼성 애니콜 브랜드 호감도 조사 2001.6 중앙리서치삼성 애니콜 브랜드 value 조사 2001.7 제일기획브랜드 에쿼티 모델 2002.7 한국생산성 본부(산업자원부)P.4~5 -내수 시장 점유율 및 카메라폰 비중 - 하나 경제 연구소 - http://www.hanari.re.kr/index.jspp.5~8 디지털 타임즈 12월호 신문 내용 종합 - www.dt.co.kr(2003. 12월)p.9~10 표

한국인의 지형에 맞는 휴대폰, 최고의 통화품질 등과 같은 기능적인 측면을 중점적으로 부각시켜 국내시장에서 시장 점유율 1위 자리를 고수했다. 하지만 앞에서 언급했듯이 젊은 구매자들은 휴대폰 선택에 있어서 사용의 편의성, 디자인, 가격 등을 중요하다고 인식하고 있다. 이 중 디자인 요소에 있어서는 스카이 뿐만 아니라 팬택&큐리텔에게도 상대적인 열세를 보이고 있다. 특히 최근 들어 더욱 치열해지고 있는 각 기업들의 공격적인 마케팅 전략

앤큐리텔이 내수시장에서 이처럼 위력을 떨칠 수 있었던 것은 메가픽셀 카메라폰 시장에 가장 먼저 진출했기 때문이라며 중소기업 특유의 빠른 의사결정 때문이라고 말했다. 그는 휴대폰은 통상 개발에 착수해서 모델로 출시하는데 1년반 정도 걸린다며 고객의 요구를 앞서 파악하고 과감하게 결정을 내려야만 경쟁업체에 앞설 수 있다고 설명했다.철저하고 어떻게 보면 냉정하기까지 한 승부근성을 그 첫 번째라고 말할 수 있겠다. 과거, 영국계