[경영경제] 경영혁신(IBM)

Ⅰ. Introduction 1. 혁신의 정의 “퀄컴이 게임기를 만들고, IBM은 배터리를 만들겠다고 뛰어들었습니다. 과거엔 상상할 수 없었던 산업의 영역파괴가 시작됐습니다.” 이는 얼마 전 매일경제신문 1면 톱기사를 인용한 첫 문장이다. ‘창조적 파괴’가 산업 전반에 일어나고 있으며, 기업들은 단기적 불황 극복에 그치지 않고 미래경쟁력을 창출하는 자신만의 새로운 비즈니스 모델(혁신)을 찾는 것이 어느 때보다 시급해지고 있다는 이야기이다. 경영혁신

경영상의 문제를 해결하거나 변화하는 상황과 전략에 적합한 조직을 구축하는데 해결책을 제시하는 바 그 중요성이 크다고 할 수 있다. IBM 사례는 기업을 경영했던 근 100년 동안의 기간 동안 기업의 성장단계에 따라 적절한 혁신을 통해 오늘날의 위치를 확고히 다지게 된 대표적 사례로 꼽을 수 있다. 본 연구에서는 조직생명주기 이론을 이용하여 IBM사의 성장단계 별 경영혁신과 조직구조의 변혁 방법을 비교해봄으로써 IBM이 장수기업으로 성장할 수

경영자다. 이들은 자신을 적극적으로 세일즈한다. 기업이 독자적으로 브랜드를 만들어 내듯 개인도 자신의 브랜드를 창조하는 것이다.이 책에는 실업의 불안에서 적극적으로 삶을 개척하는 자기고용법, 무기력한 직장인에서 ‘1인 기업가’로 환생하는 열정발견법, 새로운 나로 거듭나는 3년간의 자기계발 프로젝트 실천법가지 담겨 있다.저자의 일상에서 하루는 22시간이라고 한다. 나머지 2시간은 양보할 수 없는 자기만의 시간이며 누구도 침범할

경영혁신전략차원에서 볼 때 다운사이징은 기업의 경영상태가 좋지 않을 때만 하는 것이 아니라 기업의 능률적인 경영과 조직의 활성화를 위해서 언제든지 할 수 있어야 한다. 그렇지만 인원을 줄이고 기구를 축소하는 등 감량경영에만 중점을 두는 것은 바람직한 것이 아니다. 다운사이징의 참뜻은 기업의 비생산적인 사업부문과 불필요한 조직을 폐기하고 수익성이 높은 사업으로 전환하는데 있다. 따라서 조직의 정밀진단이 필요하고 조직의 분권

IBM의 소개1967년 4월 25일 255 억 원402 억 원 11,271 억 원 2,650명 2007년 기준설 립 자본금순이익매 출직원 수 서버, 서비스, 컨설팅, 컴퓨터 전문업체I nternational Business MachinesCorporation(미국의 컴퓨터, 정보기기 제조업체)*한국IBM의 오늘고객과 사회로부터 신뢰받는 ‘가치 파트너’온 디맨드 비즈니스로의 혁신 선도 고객의 온 디맨드 기업으로의 혁신을 지원하는 경영혁신 파트너고객의 경제적 가치를 창출하여 비즈니스 성공에 기여 고