[조직론] 수평조직과 핵심역량 강화 조직

핵심 역량강화 : 기술적 특성등에 대해서 철저한 분석을 하여야한다시너지 창출 : 원가 시장력 기술 및 관리 기술등에대한 통합적 관리를 효과적으 로 실행함으로서 관리적 시너지 효과를 거둘수 있어야한다가치창조의 활성화 (2)목표설정을 위한 경쟁력 분석-경쟝력의 의의 : 경쟁력이란 기업이 보유하고 있는 지속적인 경쟁우의 능력이다-경쟁력의 결정요인 : 요소조건면에서의 우이, 기업간 산업내 경쟁구도의 정도, 관련 및 자원산업 조건, 수요

핵심부문만을 보유하고 지원과 부가적인 기능은 외주화하여 경영효율을 극대화하는 네트워크 관리를 추진하여야 한다.(6) 과, 부제에서 팀제로과, 부제는 전통적인 피라미드 조직이 가지는 관료성 경직성 등으로 급변하는 경영환경에 신속하고 유연한 대응이 어려우므로 효율적인 팀제로 조직을 구성하여야 한다. (7) 기능 단위에서 프로세스 단위로부서간의 벽을 허물고 고객 욕구에 부응하는 신속한 업무처리를 위해서는 유연하고 간단한 조직구

수평적 관계와는 상관없이 전체 직열이나 직무의 어떤 부분이 어디에서 수행되는지에 관심을 기울이는 것이다. 이에 비해서 역할중심의 직무분석은 부서내 사람과 사람간 관계성에 초점을 두고 수직적인 상하관계, 수평적 동료관계 속에서 과 업이 누구를 통해 어떻게 흘러가는가에 초점을 두고 분석하게 되어 직무분석을 통해 조직내 구성원간 역할관계가 규명될 수 있다는 장점이 있다.셋째, 일상적이고 정규적 직무를 중심으로 정태적으로 직무를

역량 개발 및 성과 달성을 적극 유도해 나가는 방침 내세움인사관리에 대한 의견, 견해능력위주의 조직개편과 계층의 축소는 조직원의 역량을 발휘할 수 있는 기회를 늘려 성과중심의 인사제도를 실현하고자 한다.하지만 올해 처음 도입한 신인사제도는 최근의조직운영 경향을 반영하였지만 그 시행결과의성공여부는 미지수다. 다양한 인사제도를 통한동기부여Q. 금전적보상에 관한 문의인 터 뷰1. 일에 대한 성과가 있었을시 보상은 어떻게

조직의 역량을 끊임없이 제고시켜나가는 모습이라 할 수 있다. 따라서 구성원들의 지식 창출에 대한 실천적 의지(창조성)와 지식의 공유를 도모할 수 있는 자율적 학습분위기 조성(자율성), 그리고 이 모든 활동이 가능하도록 유연한 조직의 모습(유연성)을 갖추게 될 때 학습조직의 실현을 기대할 수 있게 된다. 이렇게 학습조직의 개념을 정의해 볼 때 지식의 공유가 학습조직화의 핵심개념임을 알 수 있다. 지식의 공유라 함은 조직의 기억을 조직구