[조직이론] 국민은행의 동기부여 증진방향

Ⅰ. 기업소개1. 기업정보회 사 명(주)국민은행대 표 자 명강정원기 업 형 태외국인투자,외국감사법인사 원 수26,272명매 출 액44조3,795억설 립 일2001.11.1 (업력9년)업 종국민은행회 사 주 소서울 중구 남대문로2가 9-1 국민은행본점빌딩 (100-703)홈 페 이 지www.kbstar.com재 무 정 보재 무 정 보 & 사 원 수기 준 년 도자 본 금매 출 액사 원 수2001년1조4,984억10조9,939억19,111명2002년1조6,412억15조5,845억26,902명2003년1조6,818억15조5,569억27,510명20

증진하기 위해 단행되는 분권화에 의한 정부개혁으로 인한 권력분배의 허점을 최소화하여야 한다. 관료의 권한강화는 자칫 관료에 대한 의존도를 높여 민주적 통제를 더욱 어렵게 할 수도 있다. 그러나 정부개혁은 권력적 행위가 아닌 합리성의 증진이 목표인 것이다. 따라서 정부개혁은 대통령과 중앙정부 개혁기관의 책임성 및 조정자의 역할을 증대하는 것이며, 장관에게는 정부기능을 원활히 하기 위한 권한과 책임을 부여하는 것이고, 정부조직

< 목 차 >Ⅰ. 문제제기Ⅱ. 이론적 배경2-1. M&A 정의 및 유형2-2. M&A 의 동기2-3. M&A 실패2-4. 분석틀 (Bijilsma-Frankema 모델)III. 국민은행과 장기신용은행의 합병3-1. 기대 효과3-2. 통합 과정3-3. 조직원들의 이탈3-4. 인사관리 기능 상 문제 원인Ⅳ. 국민은행과 주택은행의 합병4-1. 조직 문화의 차이4-2. 인사 제도의 변화4-3. 인사관리 기능 상 문제 원인V. 대안 탐색 준비5-1. 전망이론5-2. 문화 적응이론VI. 신한/조흥은행의 합병을 통해서 바라본 조직 융합

동기부여와 학습효과 그리고 강화이론혁신적인 성과에 대해서 여러 가지 상을 수여함으로써 동료간에 창의적인 성과물에 대한 인정과 다른 종업원들에게 강화되고 학습되어 동기부여가 된다. 3M의 창조적이고 혁신적인 기업문화는 하루 아침에 이루어진 것이 아니다. 수 십여 년에 걸쳐 조직 내에 정착된 차별화된 역량인 것이다. 이것은 학습을 장려하는 독특한 기업 가치관, 그리고 학습을 통해 축적된 아이디어를 실행 가능하도록 촉진하는 제도적

동기부여를 위한 보상 제도가 실시되고 있으며, 그 가운데 국민은행과 현대해상의 제도가 비교적 잘 갖추어져 있다는 사실을 알게 되었다. 그래서 우리는 이 두 기업을 통해 우리가 원하는 보상 제도의 동기부여 효과를 분명하게 확인할 수 있으리라는 기대를 갖고 이와 같이 선정하게 되었다. 또한 이 두 기업은 내실 있고 그 역사가 오래된 만큼 조직 구성원들의 동기부여를 위해 다양한 제도들을 시행해 왔으리라 예상했고, 그 제도들의 역사를 살펴