[국제경영학] BBQ vs KFC 글로벌경영 사례

경영자산을 사용하도록 허락해주는 국제화 방법.프랜차이징(franchising)라이센싱의 완전한 형태 ; 제공자는 로열티를 받고 계약자는 상표권이나 노하우를 전해 받아서 이익창출.생산계획해외협력업체에 일정한 제품을 납품하도록 계약을 체결하여 운영하는 방법 ; OEM 방식 – 신속하게 시장진출, 철수가능.국제계약에 의한 국제화 전략프랜차이징 사례 : BBQ로열티를 지불하지 않는 순수 국내 토종 브랜드 BBQ“2020년 전에 반드시 KFC를 추월할 것이며

국제경영학 2006년도 1학기 team projectBBQ의 국제경영과 목 명 : 국 제 경 영 학▒ 국제경영학 team project ▒◈ BBQ의 국제경영 ◈CONTEXTⅠ. 서론 Ⅱ. 본론 Ⅰ. 국내에서의 BBQⅡ. 중국시장 분석 Ⅲ. 중국의 외식산업 분석 Ⅳ. BBQ의 중국 진출 현황 Ⅴ. BBQ의 성공요인 Ⅵ. 다국적 브랜드로서 BBQ의 도약 Ⅲ. 결론 참고문헌 ▒ 국제경영학 team project ▒◈ BBQ의 국제경영 ◈Ⅰ. 서론2004년 매출 1,246억원 경상이익 26억원2005년 매출 1,323억원 경상이익 -35억원 2

경영은 사람, 자본, 물자, 생산, 마케팅, R&D 등의 요소로 구성되지만, 현지에서 성공적인 사업은 현지화 경영전략에 의해 달성된다. 즉 국제기업은 자신이 갖고 있는 경영자원을 범세계적 차원에서 최적 배분을 통해 가장 높은 성과를 얻기 위한 통합화전략과 현지적응을 통해 투자마찰을 회피하고 경영활동을 원활히 수행하기 위한 현지화전략을 동시에 추구해야 한다. 경영현지화는 다음의 몇 가지 의미로 정리해 볼 수 있겠다. 첫째, 경영글로벌화를

KFC가 맥도날드 우위에 설 수 있는 원동력이 무엇이지 연구해봐야 한다. 우리는 KFC가 중국시장을 겨냥하여 어떠한 전략을 구사했는지 살펴보고, 그에 따른 성과를 파학 함으로써 글로벌 기업으로써 ‘KFC’의 가치를 알아 볼 것이다. 특히 KFC는 서양식 패스트푸드 업체 임에도 불구하고 중국화가 가장 잘 되어 있는 기업 중 하나이다. KFC가 중국인들의 입맛을 사로잡기까지 중국에서 어떤 부분에서 특화 된 경영전략을 시행하였는지, 세계 경영학계의 인

사례KFC - 기업소개- 설립배경- 중국 프랜차이즈 진출전략/ 파트너 선정/ 5P분석/ SWOT분석/ 성과분석/ 미래5. 진출사례(주)제너시스 BBQ - 설립규모- 윤홍근 회장- 국내 BBQ 성공요인- BBQ의 중국진출진출배경/ 규모/ 4P방식/ SWOT분석/ 경영전략/ 진출어려움/ 미래 6. 마무리 - 진출 시 고려사항- 우리나라 기업 진출 시 유의사항- 중국 프랜차이즈 시장의 미래 중국 유통시장의 현황2004년 12월 유통업이 개방돼 시장발전 속도는 더욱 탄력을 받을 것으