[생산운영] ㈜ 한샘의 ERP 도입을 통한 경영혁신 사례

한샘의 디자인을 본뜬 제품들이 버젓이 판매되고 있는 실정이다.이에 한샘은 자사의 시장 점유율을 잠식하고 있는 사제품 시장의 점유율을 낮추고 기업의 지속적인 경영혁신을 위해 ERP 시스템을 도입하기로 결정했다일반적으로 ERP의 효과를 가장 많이 볼 수 있는 산업분야로서 조립 생산업체가 선정되기도 하였다. 가구업계에서는 서둘러 ERP를 추진하려는 움직임이 나타났으며 이의 도입이 곧 미래에 있어 경쟁우위를 점할 수 있다는 맹신론도 등장

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운영에 곤란을 겪음.2. 하츠의 ERP 도입효과① 경영 효율 증대본사와 대리점간의 정보공유 - 인터넷으로 신제품 정보 및 회사 동향을 각대리점에게 제공 - 주문에 대한 납기일과 월간거래내역을 제공 신속한 업무지원체제 - 사용자에 대한 반복교육을 통해 시스템 사용 효율성 향상 - 세제 개편 시 신속한 지원을 통해 원활한 업무처리 기능② 생산성 향상- 발주 예측을 통한 원/부자재의 L/T단축 - 발주처에 월간 생산계획량을 근거로 한 예상 발주

제약자원이론에 의한 연산품 의사결정의 비교분석, 한국경영교육학회, 2010◈ 박준완, 최적 제품배합결정과 제약자원이론 알고리즘에 관한 연구, 대한회계학회, 2010◈ 박준완, 제약자원의 성격이 제약자원이론 알고리즘의 최적 제품배합에 미치는 영향, 전주대학교산, 2010◈ 정남기, TOC제약경영, 대청, 1999◈ 정명환, 관리회계시스템에서의 제약자원이론의 활용, 경성대학교, 2002◈ 정재을, 제약이론에서의 재무적 분석, 신라대학교, 2009

경영 혁신활동이며 성장전략이다. 일반적으로 3.4PPM(제품 100만개당 3.4개의 불량 발생)수준을 나타내며, 재무적 측면에서 시그마수준을 1단계씩 향상시킬 때 마다 품질비용은 대략 10%씩 감소한다고 한다.(김연성외 5명, 품질경영론, 박영사, 2004)식스시그마적 마인드의 품질관리 시스템을 도입하여 생산시 불량품 발생률을 제로화 함으로써 우수한 수준의 품질관리가 이루어지고 있다.1973년 설립된 북미의 사무가구 제조협회로