[경영혁신사례연구]한샘의 효과적인 ERP(Enterprise Resources Planing)구축 3분 CAD서비스경영혁신 사례

사례4) 한샘 도입사례(2) 실패사례1) 보잉사 사례2) 비알코리아 사례6. ERP도입의 향후방향제시1. ERP(전사적자원관리)의 개념ERP는 Enterprise Resource Planning 의 줄인 것으로 우리말로 전사적 자원관리로 불리어 지고 있다. 말 그대로 인력뿐 아니라 자재나 설비 등 기업 활동을 위해 사용되는 모든 자원을 전사적․통합적으로 관리하는 일이다.즉, ERP란 회사가 이익을 창출하기 위해 사용되는 모든 것을 통합적으로 관리하여보다 효율적인 경영

기울이고 있다.참고문헌▷ 박기헌 외 1명, 우리나라의 공장자동화기술 개발현황, 대한전기협회, 1988▷ 이상준, 백승철, 공장자동화 이론과 실습, 상학당, 2012▷ 이중우, 국내 공장자동화현황과 전망, 대한전기협회, 1990▷ 전기호, 공장자동화에 따른 원가구성비율 변화의 공정가치분석, 경북대학교, 2008▷ 최덕규 외 1명(2006), 공장자동화 수준과 원가구조 및 기업성과, 한국경영교육학회▷ 한국생산성본부(1994), 국내 공장자동화 현황조사 보고서

구축하는 것이다. ERP 시스템을 통해 본사가 부엌가구/인테리어 대리점의 시공을 직접 지원하는 ‘직시공방식’을 구현했으며, ‘3분 CAD 시스템’과 ‘시공좌석제’를 도입해 상담 시간과 고객 납품시간을 단축, 대리점 및 직매장의 경쟁력을 향상시켰다. 최근 한샘은 고객 접점 관리를 위해 e-비즈니스를 도입하는 등 디지털화를 보다 적극적으로 추진하고 있다. 또한 전체 품질을 향상시키기 위해 ‘6-시그마 방법론’을 적용하는 경영혁신 활동을 진

구축하면서 도입됐다. 3. ERP의 정의 ERP란 구매, 생산, 판매, 회계, 재무, 인사 등 기업활동 전반에 걸친 각각의 단위 업무가 상호 긴밀한 관계를 가지면서 실시간으로 통합처리되는 시스템이다. 즉 단위 업무별로 사용했던 각각의 전산시스템을 유기적으로 하나로 통합함으로써 인적, 물적 자원의 효과적 활용을 지원하는 전사적자원관리(全社的資源管理 , Enterprise Resource Planning)시스템이다.과거의 경영지원을 위한 각 서브 시스템은 해당 분야의 업무

한샘, 핵심경쟁력 구축1한샘, 핵심경쟁력 구축21970년 창업 이후 성장을 거듭하여 부엌가구 시장점유율 1위3분 CAD 도입 : 소비자가 현장에서 원하는 제품으로 가상부엌 설계국내 업계 최초 ERP 도입 : 본사와 공장, 500여 개 유통채널과 800여명의 시공요원 전산으로 통합관리 핵심경쟁력 구축시공좌석시스템 도입 : 한샘이 현재 어느 지역에 지원 가능한 시공 인력이 어느 정도 되는지 누구나 확인할 수 있게 만든 시스템고객 만족 지향스피드 경영