[경영전략] 최고의 오토바이 할리데이비슨의 경영전략

전략‘경영층-직원-소비자’의 노력高가격·低성능슈퍼라이드프로그램HOGs 결성딜러십 제도배울 점역경 극복주요 사업 보존신비감 형성질문차후 할리의 생존 능력이나 성장에 제한이 있을까?대형 할리의 매력에 빠진 루비들의 관심은 언제까지 지속될까?“수요에 도달하지 못하는 생산능력 때문에 유럽시장의 큰 부분을 외국 경쟁사들에게 내주고 있는 것은 정말로 엄청난 실수이다”라는 비판에 대해 말해보시오.1990년대 할리-데이비슨

할리데이비슨 마케팅전략< 서 론 >1. 기업소개대형 모터사이클의 대명사격인 할리데이비슨은 단순히 모터사이클이 아닌 라이더들의 꿈을 실현해 주고 독특한 라이딩 문화를 전파하는 드림 브랜드(Dream Brand) 이다.할리데이비슨은 전세계에서 유일하게 ‘러브마크’로 까지 불려지는 모터사이클로, 열성팬들을 갖고 있는 것으로 유명하다. 국내에도 유명 연예인 ‘최민수’ 외 상당수의 마니아층을 보유 하고 있다. 할리데이비슨 코리아는 미국 할리

할리 데이비슨사의 대 고객 전략에서 찾을 수 있는데, 이 회사는 할리 데이비슨을 타는 사람들의 모임인 호그(HOG:Harley Owners Group)를 조직해 고객들의 결속을 강화하고, 다양한 행사를 통해 고객들의 욕구를 충족시켜 왔다.2. 할리 데이비슨의 의 경영자원 파악할리데이비슨은 70년대 일본업체의 시장잠식으로 73년 75%에 달했던 시장점유율이 81년에는 25%로 하락하면서 종업원의 40%를 해고했다. 그러나 80년대 들어 회장이 직접 경쟁사인 혼다의 조립라

전략경영에 적절한 기업으로 선정하 게 되었다. 2. (주)HJC 소개1) 회사개요HJC는 오토바이 헬멧 분야에서 세계 최고의 점유율과 품질로써 정상을 굳건히 지키고 있는 한국의 중소기업이다. HJC는 각 국가에서 요구하는 품질테스트를 통과하기 위해 그에 필요한 장비를 보유하고 있으며, 진출하기에 앞서 철저한 품질테스트를 통해 세계 제일의 품질이라는 이미지를 유지하고 있다. HJC는 진보된 기술과 경쟁력 있는 가격, 최상의 품질수준을 고객에게 제

할리 데이비슨도 적극적으로 뒷받침하였으며 더 나아가 프로모션 전략으로 활용했다. 그리하여 2005년 할리 데이비슨은 직원수 9000명에 이르고 시가 총액이 176억 8천만 달러에 이르는 등 미국의 대표적인 자동차 회사인 GM의 총액보다도 앞선 기업이 되었으며 연간 50억달러 이상의 매출을 올리고 있다. 할리 데이비슨만의 매력 – 엔진할리 데이비슨 상징인 V-twin 엔진, 2007년식 트윈캠 96 엔진 수많은 오토바이 메이커 중 왜 할리 데이비슨일까? 답은 아