[조직행동]조직구조론-조직이론의 개념과 특성

조직을 말한다. 학습조직은 일하면서 배우는 기업의 내부 및 외부의 사람들에게 권한을 위임한다. 기술은 학습 및 생산성 모두를 최적화하는데 이용된다.학습조직과 조직적인 학습이라는 용어간의 차이를 분명히 하는 일은 매우 중요하다. 학습조직을 논의하면서 무엇인가에 중점을 두면서 집합체로서 학습하고 생성하는 시스템, 원칙 및 조직의 특성을 말하는 것이며 조직학습은 학습조직이 어떻게 발생하는가에 주목할 때 언급되는 것이다.대부분

조직적 노력을 계속해야 함Micliel Crozier의 전략적 권력게임이론(조직학의 주요이론 194.)● Crozier의 학문세계- 독특한 프랑스적 시각에서 조직이론을 정립- 사례연구를 진행● 전략적 권력게임이론- M. Weber에의 반향 - 관료제는 단일의 합리적 구조가 아님⇨ 개인들이나 집단들이 그 속에서 재량을 가지고 행동- 조직이란? - 조직 내 개인들 간의 매우 현실적인 권력게임의 결과- 권력게임 - 여러 종류의 파트너관계의 집단 여기에서 파트너관계의 집

Ⅰ.조직 P.1 - P.13Ⅱ. 기획 P.13- P.32Ⅲ.리더쉽 P.33- P.45Ⅳ.평가 P.45- P.52 Ⅰ. 조 직1. 조직의정의2. 조직의 유사개념 3. 조직의 다양한 형태4. 조직의 목표5. 조직이론6 .조직화7.조직변화와 조직계발8. 조직구조적 요인1.조직의 정의어떤 기능을 수행하도록 협동해나가는 체계이다즉 개개의 요소가 일정한 질서를 유지하면서 일체적인 것을 이루고 있는 형태를 말한다. 그런 의미에서 모든 사회현상이 조직을 가지고 있다고도

조직)2) 기능조직구조3) 직계 참모 조직 구조4) 제품별 조직구조5) 지역별 조직구조6) 프로젝트별 조직 구조(project)7) 매트릭스 조직 구조(matrix)8) 네트워크 조직 구조Ⅳ. 경영조직의 선택과 집중Ⅴ. 경영조직의 성장단계1. 기업가적 단계2. 성장단계3. 성숙단계4. 퇴보단계Ⅵ. 경영조직의 혁신Ⅶ. 경영조직의 커뮤니케이션Ⅷ. 결론참고문헌Ⅰ. 서론조직은 인간의 모든 사회목적을 달성하기 위한 수단의 성격을 띠고 있으나 그 개념에 내포되어

행동하는 합리적인 경영자에 의해 조직구조가 결정된다는 것이다. 이에 반하여 자연적 선택은 인간 이외의 요인들, 즉 그 조직이 어떠한 환경에 처해있고, 어떤 기술특성에 의해 운영되며, 종업원의 수가 어느 정도인지에 따라서 조직구조가 결정된다는 것이다. 이 자연적 선택관점을 컨틴젼시 관점 (Contingency Theory) 혹은 상황이론 이라고 한다. 마지막으로 위의 두 가지 관점을 종합한 것으로 전략적 선택 이론이다. 이 관점은 조직이 처해있는 내 외적