[인적자원관리]한샘의 인사제도

인적자원관리 시스템을 도입, 기업환경에 맞춰 새롭게 바꾸어나가는 노력이 필요하다. 요컨대 신라호텔은 계층별교육훈련을 통해 인사제일, 애사심 배양, 국제 감각의 서비스맨 육성을 목적으로 하고 있으며, 힐튼호텔은 직능별교육훈련을 통해 국제적인 고급 호텔이 되기 위하여 직원들의 업무 수행능력 향상을 목적으로 하고 있다. 따라서 신라호텔이 global hotel로 발전하기위해서는 우선 이를 위해 문화적 이질화가 덜한 일본, 중국, 동남아등에 진

관리자들에게 집중되어 있고 고위 관리의 외부 고용이 주를 이루어 조직 내 사기에 문제가 있다.우리는 이러한 문제점들의 진위와 그 정도를 파악하기 위해 한샘의 인사 관계자와 인터뷰를 실시하여 각 문제점에 대한 한샘의 입장에 대해 들어 보았다. 각 항목별 답변을 간단히 정리하면 다음과 같다.1. 한샘에 대한 이미지 메이킹 부족 : 한샘이란 동명의 학원 기업과 참고서 기업이 있으나 한샘의 주 고객층인 주부들에게는 한샘이라는 인테리어 전

관리자라 칭할 수 있는 팀장들에 대한 교육은 매우 취약하여 그들을 임원 이상의 고위 관리자로 개발하는 데에 부적합하다. 그로 인하여 한샘은 상층 직무의 부재 시나, 고급 인력의 부재 시에는 내부에서 충원하기 보다는 외부에서의 인사 유입에 더 치중을 하고 있다.실제 한샘에서의 외부 인사 유입과 내부 충원은 상당한 차이를 보이고 있었다. 팀장급의 경우 9:1, 부서장 급의 경우 7:3, 임원급의 경우는 4:6, 본부장 급의 경우는 9:1의 비율로 나타나고

인사관리 제도란 무엇인가?- 기업(조직)의 능동적 구성요소인 인적 자원으로서의 종업원의 잠재능력을 최대한으로 발휘하게 하여 그들 스스로가 최대한의 성과를 달성하도록 하며, 그들이 인간으로서의 만족을 얻게 하려는 일련의 체계적인 관리활동.- 오늘날의 인사관리는 ① 기업의 생산적 목적의 달성, ② 조직 내 이해관계의 조정, ③ 인간적 측면의 충실 등 3가지를 지주로 하여 이들을 효과적으로 관리하는 기술의 체계라고 할 수 있다. 즉, 오늘

인적 자원 관리3) 기술 개발4) 판매 / 유통5) 마케팅과 영업6) 서비스3. 경쟁사 분석1) 퍼시스 2) 코아스웰4. 고객 분석Ⅳ. 전략편 1. 경쟁전략의 선택 2. 경쟁전략의 구현 (실행/실천 전략 등 전략 성공 방안) 구상3. 기능 전략의 핵심 및 쟁점Ⅴ. 평가 및 충고1. 전략에 대한 평가2. 미래 예측/전망3. 종합평가 : 시사점 및 교훈Ⅵ. 결론날짜주가듀오백코리아 주가 추이(상장일 이후 현재까지)일자 종가 시가 고가 저가 전일비 등락율 거래량 금액(