[인사관리] 성과급 제도에 대한 분석

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2006.07.20 / 2019.12.24
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목차: Ⅰ 서론

Ⅱ 성과급 제도에 대한 이해
1. 성과급제도의 도입 배경
2. 성과급제의 의의 및 특징
3. 성과급의 기본 요건
4. 성과급의 관리과정

Ⅲ 성과급 제도에 대한 이해
1. 기대이론 (Expectancy Theory)
2. 강화이론(Reinforcement Theory)
3. 공정성이론(Equity Theory)
4. 목표설정이론(Goal Setting Theory)

Ⅳ . 성과급 제도의 종류
1. 개인적 성과급 제도
2. 집단적 성과급 제도
3. 조직적 성과급 제도

V. 집단 성과배분제도의 도입 절차

VI. 성과급의 효과

Ⅶ. 한국의 성과배분제도
1. 성과배분제도의 도입동기
2. 도입상의 문제점

Ⅷ. 외국의 성과배분제도

Ⅸ 사례연구
1. 미국 3M의 이익성과배분제도
2. 서울 신문의 급여 체계와 진급 결정에 관한 문제점과 해결책
3. 성과급과 도입 사례

5. 결 론

본문내용: Ⅰ 서론

임금이란 경영자가 제공하는 노동급부의 가치이다. 그리고 임금은 노동을 제공한 자에게는 노동력의 대가, 즉 보상의 개념으로 이해된다. 또한 사용자의 입장에서는 생산요소의 구입에 따른 비용으로 이해된다.

이러한 관점 외에도 임금은 노동자에게는 생활의 원천 그리고 사회적인 지위와 표상으로 인식된다. 그러므로 사용자측은 임금을 적게 지불하려고 하고 노동자 측에서는 되도록 많은 임금을 받으려고 한다.

그래서 자본주의 경제에 있어서는 임금을 둘러싸고 기업측과 종업원 측은 서로 상반된 이해관계에 놓이게 된다. 이러한 사정은 노사분규와 직접적인 원인이 되는 수도 있으므로 임금관리는 종업원들의 욕구를 충족시키면서도 기업의 이익을 보장할 수 있는 합리적인 관리활동의 하나가 되어야 한다.

한편, 현대에는 기술과 정보의 발달로 인해서 비교 우위적 경쟁력강화의 요소로 인적 자원요소에 대한 중요성이 새로이 강조됨으로 인해서 과거와는 다른 효율적인 인력관리의 문제가 새로이 중요하게 대두되게 되었다. 그 중에서도 임금문제는 인사관리상의 가장 중요하고 본질적인 문제로 인식되고 있다.

그 이유로서, 자본요소는 경제전체의 총비용 중 고작 30%밖에 차지하고 있지 않다. 기업의 총비용에서 차지하는 노동요소의 비중은 최소한 70%에 달하기 때문에, 이 부분이 더욱 더 절약의 가능성이 많은 대상이 된다. 만약 노동을 현재보다 10%만큼 더 효율적으로 만들 수 있는 방법을 찾아낸다면, 즉 한시간의 노동시간으로 66분의 노동만큼의 생산을 해낼 수 있다면, 자본이 전혀 증가하지 않고도 시간당 생산량을 11%나 증가시킬 수 있게 된다.

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lkm0***
(2007.06.26 21:14:17)

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