[세무,회계,경제,경영] 인사관리
- 등록일 / 수정일
- 페이지 / 형식
- 자료평가
- 구매가격
- 2005.02.14 / 2019.12.24
- 6페이지 / hwp (아래아한글97)
- 평가한 분이 없습니다. (구매금액의 3%지급)
- 1,000원
최대 20페이지까지 미리보기 서비스를 제공합니다.
자료평가하면 구매금액의 3%지급!
1
2
3
4
5
6
추천 연관자료
- 하고 싶은 말
-
인사관리에 대해 전반적인 사항을 정리한 것입니다.....
글자는 10포인트입니다...
암튼 많은 도움 되셔서...
A+받으시길 바랍니다....
즐건하루 되세요~~~
- 목차
-
제1절 과업지향적 인사관리 시대
1. 과학적 관리법에서의 인사관리
2. 동시관리에서의 인사관리
제2절 인간 지향적 인사관리 시대
제3절 과업과 인간 지향시대
1. 인간행동 중시시대
2. 인간 행동 과정
3. 과업중시와 인간 중시의 인사관리
제4절 환경적응과 혁신시대
1. 상황중시시대
2. 혁신시대
제5절 리엔지니어링과 구조조정의 시대
1.리엔지니어링의 시대
2.구조조정과 혁신
제6절 신인사제도의 전개
1. 인사관리의 새로운 패러다임
2. 신인사제도의 도입
- 본문내용
-
20세기 초 테일러의 과학적 관리법과 포드의 동시 관리로 인하여 본격적으로 인사관리가 학문적으로 체계화 되기 시작하였다.
테일러는 과학적 관리법에서는 경영의 합리화와 능률을 추구하기 위하여 노동 시간과 작업방법을 과학화하여 작업자들에게 하루의 작업량인 표준 작업량을 설정해 주고 자주적인 임금제도로서 차별적 성과급제를 채택하는 관리 방식을 추진하였다.
간트는 교육 훈련을 중시하였고 길브레드는 피로를 줄이고 작업능률을 높이기 위한 동작연구와 작업시간 단축을 위한 시간연구를 하여 현대의 직무 분석에 대한 기초를 이루었다.
과학적 접근법에서 인사 관리의 주요 내용은 직무 연구-시간 연구와 동작 연구를 직무 연구라 하며 이것이 오늘날 직무분석으로 발전하여 현대 인사관리의 기초가 됨표준 작업량의 설정-테일러는 모든 작업자에게 하루에 공정한 작업량을 부과하기 위하여 직무연구를 기초로 하여 표준 작업량을 설정하는 과업관리를 실시 차별적 성과급제-테일러는 작업자의 욕구는 금전적 동기라 보고 표준 작업량 이상의 작업을 시키기 위해서 차등적으로 임금을 지급하는 임금관리 시스템을 만듦 직능식 조직-테일러는 직장(Foreman)들을 전문적으로 감독업무를 분화하여 감독함으로써 더 많은 능률을 올릴 수 있다고 봄. 그래서 직장의 감독을 전문화 시켜 조직한 직능식 조직을 고안.
- 참고문헌
-
현대 인사관리론, 최종태 지음, 박영사
신전략적 인사관리론, 최해진 지음, 형설출판사
자료평가
-
아직 평가한 내용이 없습니다.
오늘 본 자료
더보기
최근 판매 자료
- 딕 헵디지,`하위문화(스타일의 의미)`, 1998
- [소비자행동] 고전적 조건화, 수단적 조건화의 사례
- [경영사례] GE 사의 식스 시그마에 관한 성공사례분석
- 이니스프리_소개 및 역사, 현황
- 아웃소싱의 성공 실패 사례 애플의 성공사례IBM의 실패사례
- 무신사 마케팅,경영전략 사례분석과 무신사 SWOT분석 및 미래전략 수립
- 투자론) 증권분석과 투자전략 수립에 있어 효율적 시장과 비효율적 시장의 차이점
- [호텔경영] 하얏트(Hyatt) 호텔의 SNS마케팅 분석
- 기업의 일반환경 중 경제적 환경에 대해 설명하고, 현재 기업이 처해있는 경제적 환경(이자율, 유가, 환율, 물가 등)에 대해 사례와 함께 설명하시오
- 넷플릭스 한국시장 진출전략 사례분석 - 넷플릭스 기업분석과 국내 문화산업에 미친영향 분석 및 넷플릭스 한국시장 현지화전략과 마케팅 4P전략 분석 및 향후시사점
저작권 관련 사항 정보 및 게시물 내용의 진실성에 대하여 레포트샵은 보증하지 아니하며, 해당 정보 및 게시물의 저작권과 기타 법적 책임은 자료 등록자에게 있습니다. 위 정보 및 게시물 내용의 불법적 이용, 무단 전재·배포는 금지됩니다. 저작권침해, 명예훼손 등 분쟁요소 발견시 고객센터에 신고해 주시기 바랍니다.