[인사관리] 환경변화와 전략적 인사관리

(1)인사관리기능인재확보와 활용(Recruiting) : 인재를 뽑는 활동 인재개발(Learning): 기업 구성원을 교육시켜서 개발 종업원 서비스(Employee Service): 종업원의 복지부분의 지원을 통한 종업원의 만족을 유도조직커뮤니케이션(Communication): 조직관리를 활동현장관리자지원(Manager Support): 현장관리 활동.(2) 환경변화가 미치는 영향 고용관계(인사관리)의 비교고용관계의 아날로그 시대:- 사업을 가진 고용주 우위(종속 관계) :고용주와 종업

변화(개별 및 집단성과급 등), 임금체계의 보완(성과배분, 보너스차등) 등을 통한 기업 유연성 확보 전략이다.Ⅲ. 유연적 HRM위한 인사관리 정책의 전략적 선택1. 유연적 내부노동시장 정책내부적으로 다양한 유연화 전략이 검토 가능하겠지만, 충분한 계획하에 기능적 유연화 전략 위주로 실행하는 것이 기업내 반발 및 유연화이후의 각종 부작용을 최소화하는데 효과적이다. 즉 정리해고 및 종업원 수 자체의 조절보다는 업무 조정이나 탄력적인 근로

환경에 적응하도록 오리엔테이션을 제공하여 적합한 직무에 배치함으로써 효율적인 직무성과를 높이도록 한다.2) 개발기능인적자원의 능력개발을 위한 교육훈련과 경력계획, 부하육성과 인사상담, 조직의 효율성을 높이기 위한 조직진단과 경영혁신, 조직개발 및 변화관리 등의 기능을 포함한다. 이는 우수한 인적자원의 능력을 100% 발휘할 수 있게 하는 목적이다.3) 동기부여기능조직에 있어서 개인의 성과는 직무수행을 위한 개인의 능력과 노력

인사환경의 변화에 따른 기업의 대응전략Ⅰ. 서론인사관리란 경영목적 달성을 위하여 기업에 필요한 인적자원을 조달하고 유지, 개발하며 이를 효율적으로 활동시키기 위한 계획적이고 조직적인 관리 활동의 체계를 말한다.기업은 개방체계로서 환경과의 상호작용하에 기업활동을 영위하며 발전을 이룩하여 나가는데, 인사관리에 여향을 미치는 환경요인을 분석하는 것은 현실 인사관리의 이해와 올바른 의사결정을 위해서 매우 중요한 일이다.Ⅱ

환경1. 정치적 환경2. 법률적 환경3. 경제적 환경1) 경기변동2) 시장변화3) 경제체제4. 사회적, 문화적 환경5. 기술적 환경6. 생태적 환경7. 국제적 환경Ⅱ. 과업환경1. 정부2. 노동조합3. 소비자4. 지역사회5. 기타의 과업환경인사관리의 외부환경오늘날 기업 환경변화의 중요성이 부각된 이유는 기업의 동태적 환경 때문이다. 즉 기업의 성장․ 발전으로 인하여 환경과의 상호작용이 증대하게 되었다. 따라서 기업의 환경문제는 전략적 문제로