[인사관리] 환경변화와 인적자원관리, 유연적 인적자원관리 전략

인사부서(Staff) 중심에서 현장관리자(Line manager) 중심으로 5２-１-５ 국내 중심에서 국제 중심으로 5２-１-６ 수직적 구조에서 수평적 구조로 5２-１-７ 표준형 인재 중심에서 전문형 인재 중심으로 6２-２ 은행 IT 부문의 변화 6２-２-１ 금융권의 환경 변화 및 금융 IT 동향 6２-２-２ 디지털과 금융의 결합 디지털 금융 7２-２-３ 은행권 전산정보화 동향 및 전망 8２-３ 평가 제도의 발전 방향 9２-３-１ 성과 중심 인적자원관리 - 동기부여시스템 9２-

환경변화와 이에 따른 능력주의가 요구되면서 직원의 적재적소의 배치가 중요해지고 있다. 오늘날에 있어서 직원의 능력에 맞는 배치와 유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내

유연적 인적 자원 관리 전략10TeamContents환경변화와 인적자원의 유연화유연화전략의 유형인사관리정책의 전략적 선택인적자원 확보와 아웃소싱인적자원 아웃소싱의 형태인사관리의 전략적 선택Contents(계속)기업경쟁전략과 인적자원 개발인적자원 개발을 위한 내부노동시장의 구축내부노동시장개발과 인사관리의 전략적 선택보수의 안정성과 유연성상황변화와 유연적 보수전략인사관리의 전략적 선택I.환경변화와 인적자원의 유연화경

유연적인 인사고과가 없다면 조직의 경직화와 종업원의 사기저하가 됨으로써 조직의 유효성을 달성할 수 없게 된다.따라서 급변하는 환경에 능동적인 대처를 위하고 적응하기 위해서는 능력주의적인 인사관리와 이에 따른 적절한 배치가 필연적이라 할 수 있으며, 또한 이를 통한 종업원의 사기향상과 기업 내에서의 자아발전을 위한 기회를 부여함으로써 중장기적으로 조직의 생산성향상 및 조직의 유효성을 추구할 수 있을 것이다. 인적자원관리

전략을 연구하는 데 있다. 오늘날 선진 자본주의 국가의 많은 기업들은 치열한 경쟁환경 속에서 보다 높은 수준의 경쟁력을 확보하기 위한 조직적, 제도적 혁신에 몰두하고 있는 것으로 보인다. 이 과정에서 노사관계와 인적자원 관리 분야의 혁신은 기업의 장기적 경쟁력을 결정할 수 있는 핵심 요인들 중의 하나로 주목받고 있으며, 노동자들과 그들의 대표조직인 노조가 조직의 모든 제반 수준과 과정에 적극적으로 참여함으써 참여와 인간화를 바탕